俗话说，“工欲善其事，必先利其器”。家居企业在多年的发展中市场竞争越来越激烈，普通的管理方式已经很难再跟上目前的需求。

中山市新力家居有限公司，是国内顶尖的集家具设计、研发、制造、销售于一体的企业之一。公司拥有自主品牌商标“红邦HOBANG”，有着自己独特的产品体系，每年申请20-40个外观专利、累计300余件外观专利。产品出口美国、欧洲、日本、东南亚等100多个国家及地区。

这样一家以设计作为核心的公司，口碑和人气自然都是极好的。新力公司在不断扩大的同时，也和很多企业一样，不论是生产计划、生产管理还是销售端、财务等，都面临着诸多问题。使得整体的效率低下，从而导致恶性循环。

生产计划部门全局计划职能弱化

计划部是一个承接业务订单和安排生产的部门，但目前数据传递以手工作业为主，很难得到数据的支撑，未能全盘考虑影响生产的因素，进行能力负荷计算和MRP计算。因此，削减了生产计划部门作为企业全局计划和过程管控的中心，也造成部门间的工作重复，效率降低。同时在物控管理这一块的职能相对弱化。

产品资料管理问题

BOM资料全部是以手工EXCEL建立进行交由文控部门进行资料共享，当变更BOM时容易出现信息不对称，造成相关部门的误操作。核算产品成本时完全由工程部进行预估，无参考公式与规律，很多数据都要靠经验。

信息共享问题

现有手工帐一定程度上对企业的数据信息共享起到了一定的积极作用，但不能满足部门实际多变的业务需求和多方面的数据统计分析，重复工作多，信息流转不及时，不准确，经常出现人为错误而不能及时发现，影响整个生产进度。

生产问题

产品品种和类型的不断增加，导致生产复杂程度随着订单的增加成倍增加；尤其是工程单，从接单开始到出货数据不完善，导致一系列的后续问题。

销售问题

对客户管理、产品跟踪、售后服务等的管理还处在初级阶段。由于目前业务部门属于一套独立的系统，完全与其他部门脱节，数据不能共享，不能追踪。

仓库问题

材料仓库与采购的数据处理不及时，导致材料仓库帐面数据不准确，不能通过系统为其他部门真正提供及时有效的库存数据，并且目前材料仓库没有板材、木皮、纸箱、玻璃等的具体出入库数据。

财务问题

财务成本核算职能弱化，没有进行具体的成本管控和分析。

十月初，新力负责人偶然与我司接触，多方比较后对系统赞不绝口。经过一个多月的实地调研与考察，永拓智造ERP很快给出一套完善的解决方案，新力很快拍板决定合作，签约了永拓智造ERP与MES两款智能软件。

永拓智造ERP主要为智能生产管理，可自动排产、指令下发、设备互联、赋码识、质量监控、防呆纠错以及异常报警等。EMS让生产指令可及时获取，对工艺图纸、工艺刀具模具进行查询，做到材料需求库存情况都心中有数，对生产进度实时掌握，检测设备运行状态及设备工作效率，为生产排程提供必要的数据支持。

对于此次合作我司与新非都非常重视，双方负责人对每一个环节都亲自把控，以求达到最好的效果。通过数字化软件提高效率，不断壮大企业规模，让企业更有竞争力。此次合作，旨在协助新力梳理和优化各部门作业流程，提高工作效率；同时优化部门职能，提升管理水平；提升生产现场管理水平，实现动态生产管理；打造数字化管理工厂。

新力陈总和永拓智造潘总共同表示，通过此次战略合作将新力打造成一个标杆样板客户，让家居企业都能更深层次的认识到，数字化管理工厂的必要性。