恒友家具（大兴安岭恒友家具有限公司）坐落于素有“绿色宝库”之称的大兴安岭加格达奇区，北临俄罗斯远东林区，拥有得天独厚的实木原料地理优势。公司是一家集研发、设计、生产、销售与服务于一体的现代化大型企业，旗下拥有“爱福”、“金榆盛典”、“核桃物语”和“赛巴斯汀”四大实木家具系列，长期专注于中高端实木套房、客厅及餐厅家具。集团员工近2000人，在加格达奇、哈尔滨、大连设有生产基地，厂区总面积25万平方米，并引进了大量意大利、德国等地先进设备。其产品凭借对木材的深刻理解与精湛工艺，赢得了卓越的市场口碑，业务覆盖国内外，已在全国建立了近四百家专卖店，形成了完善的营销网络，年产值达3亿元以上。

随着市场个性化需求增长与交付周期要求缩短，恒友家具原有依赖人工和经验的管理模式面临巨大压力，设计到生产的数据流转仍靠人工衔接，车间执行过程不透明，导致运营成本高企、交付周期波动，制约了企业的规模化发展与品牌溢价能力。为此，恒友集团决心启动全面的数字化转型，旨在构建一套透明、高效、可追溯的现代化管理体系。

2018年3月4日，农历春节刚过，恒友集团与广东永拓数字技术有限公司在哈尔滨正式召开家具ERP项目启动大会，拉开了全面合作的序幕。永拓数字拥有自主研发的P30平台式企业管理系统及全国近万用户实践的P系列产品，专业团队即便在零下二十度的暴雪天气中，也如期抵达，双方以坚定的决心共同推动这一年度首要大事。

在转型初期，恒友家具的运营面临几大核心挑战：

设计生产脱节：依赖老师傅人工拆单换算，效率低、差错率高，直接影响定制化订单的交付速度与准确性。

车间状态不透明：生产进度依赖班组层层汇报，在制品数量、工序流转状态无法实时掌握，管理层难以进行有效的生产调度与异常干预。

成本核算模糊：实木原料规格多样、损耗不定，但成本核算停留在粗放阶段，难以精准计算到单个订单、单块板材的利润，影响科学定价与盈利分析。

供应链协同低效：原材料与半成品库存数据不准，采购计划与生产需求时常脱节，导致库存积压与停工待料现象并存，资金周转效率低下。

经过前期充分的共同规划，永拓项目团队为其规划并落地了永拓家具ERP解决方案，致力于打通从销售接单到产品出厂的全价值链数据流。

通过与永拓数字的深度合作，恒友家具的数字化转型取得了显著的业务价值：

交付可靠性显著增强：生产计划的可执行性与透明度大幅提高，订单准时交付率得到系统性改善，有效提升了客户满意度与品牌信誉。

内部协同效率跨越式提升：销售、计划、生产、仓储等部门在统一的数字平台上协同作业，信息实时同步，内部沟通成本大幅降低，整体生产协同效率提升超过40%。

库存与资金管理精细化：实现了对板材、半成品及成品的精准库存管理，库存数据准确率趋近100%，在保障生产连续性的同时，显著降低了库存资金占用，加速了资金周转。

经营决策科学化：实现了对每笔订单的精准成本与利润核算，管理层能够基于实时、准确的数据分析不同产品线与原料的盈利能力，推动企业向精益化管理和高质量发展持续迈进。

恒友家具的成功实践表明，在实木家具这类注重工艺与材料的传统行业中，通过引入深度适配的系统，能够有效破解管理难题，将生产经验转化为可复制的数字资产。永拓数字凭借对家居制造业务的深刻洞察与成熟的技术产品，正助力更多如恒友家具一样的优秀企业，夯实效率与成本优势，赢得数字化时代的持久竞争力。