行业翘楚－鼎高家居

    鼎高家居（英文名：DingGao Furniture），公司全称成都三鑫鼎高家具有限公司，始建于1990年，中国著名家居品牌。

    中国地产拎包供应商10强，拥有386项专利，全国各地拥有800多家专卖店，累计操作超过5000+个拎包项目，服务过近1000万家庭…

    鼎高家居以“成为中国卓越品质的家具品牌”为愿景，以“智造极致产品，创造快乐生活”为使命，鼎高家居被先后授予“四川名牌产品”，“消费者喜爱十佳品牌”“中国家具行业十佳健康品牌”“中国著名品牌重点推广单位”等等众多荣誉。

    可以说，鼎高在外人眼中，是一个很成功很让人艳羡的大企业。可大企业也是企业，它在发展过程中同样也会遇上自己的管理问题与瓶颈。

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鼎高的最初选择

    在企业的系统化管理方面，最初，鼎高如大多数没有明确指向不太了解系统软件行业的企业一般，选择了当时的名牌产品－金蝶。

    金蝶作为当时中国ERP系统中的泰山北斗级存在，作为一般企业的第一选择，实在是很正常的事，它也有它的优势所在。它的适用性可以称得上“人人皆宜”，任何公司都可以用。“人人皆宜”可以说是金蝶的优势，同时，也是它的劣势所在。

    任何产品，一个通货，为了兼顾方方面面，也必然会舍弃某些行业独特的需求。正如一个综合门诊的医生，在专业度上，怎么也比不上专科医院专科医生一般。

    更不如量体裁衣的“量身定做”。

鼎高需求的升级

    使用了金蝶系统的鼎高，在内部运作管理上，确实方便高效正规很多。

    但是随着信息化社会的快速发展，行业的白热化竞争，电商的大力冲击，企业需要转型，管理需要升级，产销分离成了家居行业最迫切需要改革的新趋势。金蝶满足了企业内部管理的需求，却没法将企业的产销合理分离，更无法使企业与经销商的”沟通”顺畅起来。

    而这时，永拓智造，电上店下，便是雪中送碳急时雨一般的出现。

产销分离的客观原因

    与金蝶这种任何行业皆可使用，普遍适用但没有特别针对性的软件不同。永拓智造专门深耕于家居行业。

    永拓ERP就如一个具有高精尖水平的专科医生，专门为家居行业量身定做。针对家居行业的痛点，一一针对治疗，对症下药。

    家具厂材料众多，流程复杂，人工排产总是不如人意。生产部门生产产品很难有合理的定量，生产过多，一旦销售不完，便是大量的库存。在行中，常听到的一句话是这样说的，很多企业，不是被对手整垮的，而是被库存拖垮的。可见剩余库存对企业资金的占用，对企业发展的危害是何等之大。

    而这，便是企业产销分离需求产生的客观原因。

（鼎高启动电上店下项目召开经销商大会）

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急时雨－永拓智造&电上店下

    产销分离、智能排产、MES车间管理、BI大数据分析系统，这些，正是永拓智造ERP工厂管理系统的强项与专项。有了它，一下子便解决了鼎高家居的燃眉之急。

    大数据的分析，让领导阶层的决策更有依据，指令下达更加准确，而产销分离，使生产部门从以前的“计划生产”变为“按需生产”，企业的积压库存问题，一下子得到了大大的改善，库存积压风险，大大降低。

    除上述所说。电上店下企业营销系统，可以为企业建立数字化多渠道营销系统，为企业与经销商之间建立了沟通的桥梁，打通了企业、经销商、消费者之间的壁垒。

   消费者下了单，营销中心一键便可将订单转到工厂，有现货的可直接发货，没现货的工厂根据订单进行生产，生产完再安排发货。如果售后有了什么问题，在线解决情况，所有人也都是可以看得一清二楚的。

   整个过程，不仅可视化，使产业链中各环节的沟通更加顺畅，使得库存积压的风险大大降低，更将中间不必要的环节进行了省略优化，大大提高了工作效率。

我们不生产家居，但可以让家居企业赚钱