随着销售额的高端化和多元化，公司的业务流程管理ERP系统是不可或缺的！但是，目前市场上ERP实施成功率不超过50％......根本原因主要是因为如果业务管理失败，公司只能通过引入定制ERP来降低实施失败的可能性适合内部控制管理！

永拓智造这里给中小企业高管提供了三项主要建议，以协助中小企业ERP实施

第一：创建一个好的实施团队，选择合适的软件供应商和顾问

当公司明白它想要的时候实施在ERP之后，有必要建立一支具有丰富ERP基础知识和开发设计能力以及实施经验的长期稳定的技术团队，开展ERP项目的实施。该团队应由一个由三个公司，公司，顾问和ERP供应商组成的团队领导，由一名优秀的项目负责人领导。项目负责人不仅要对ERP理论和网络技术有系统的了解，还要有公司的各种销售业务。他们可以利用自己的声望在实施过程中与每个销售业务部门进行横向沟通和沟通，进行科学合理的整合和优化。过程，检查和指导，也是一系列的工作实施，例如选择ERP系统，选择顾问和软件区域代理，以及实施专业技术措施。另一家咨询服务提供商相关公司，对ERP系统进行了更深入的研究，并具有成功实施的经验，可以帮助用户获得时间并降低风险。因此，对于资金和人力资源相对较弱的中小企业来说，选择合适的合作伙伴并利用外力与ERP项目合作来实现提高项目采用率的目标是无可争辩的。当然，公司应根据自身的具体情况，评估公司的ERP系统提供商和咨询服务提供商的信用，进行充分的样本用户调查或正确借鉴类似公司的先例，然后明确可信，可以从长远来看，具有较强整体实力和发展前景的公司是他们自己的合作伙伴。

第二条：多方面比较，看重ERP系统选择

ERP系统选择项目实施成功与失败尤为重要，其中最基本的是中国软件和外国软件选择的难度。考虑到中国中小企业的财务限制，虽然海外的一些大中型ERP系统象征着海外先进的管理经验，但其巨大的咨询费和维护成本对中小企业来说是非常具有挑战性的。而且，海外ERP系统还有简体中文版的页面，文档等，这需要高水平的计算机技术，难以开发。另外，更重要的一点是，中国的中小企业普遍采用传统的公司运作模式，往往考虑到海外ERP系统的架构不一样，导致海外ERP系统无法应用。

第三条：坚持全面培训

信息基础相对薄弱在中小企业的情况下，除了公司的最高领导要做好“一把手”之外，还有必要了解学习和培训，并随时进行全员培训。管理者和基层干部也可以深刻理解和理解ERP的本质。地方利益受总体利益的影响，ERP系统建设以协调，协调的方式进行，为ERP的成功实施提供了保障。

广东电上店下网络技术公司（http://www.ytmis.com/）是中国家具协会会员单位、国家高新技术企业，立足于家居行业10年。主要产品有：永拓家具ERP管理软件、mes系统、家居新零售SaaS软件、进销存软件、销售管理软件、订单管理系统、库存管理软件、采购管理系统、生产销售管理软件、网上分销订货系统、CRM客户管理系统等。