一个“好”的选型“肯定会取得好成绩，选择一个”金玉其外“解决方案最终会失败。那么，家具企业如何选择对各种ERP服务商的不分青红皂白的轰炸？对策是找到一个了解ERP系统的人或咨询机构作自己的操盘手。此外，您必须进行以下5次拒绝。

一拒：“包治百病”

ERP系统是能够处理公司的所有业务，每个ERP系统都有自己的优势和劣势。如果制造商在选拔会议上告诉您他的ERP可以满足您企业的所有需求，那么您应该小心，因为此时他100％对您说谎，给您的是空头支票 。对于这个ERP供应商，您可以直接淘汰它。

二拒：“门外汉”型

所谓“隔行如隔山”，如果一个ERP系统实施之前没有参与过该行业，即使他在其他行业拥有数万个成功案例，他仍然不轻易将自已的项目交给他负责。如果交给这样的服务商来说，估计项目资金将是打水漂的，自然这是一种“找死”的方式。

三拒：无常驻人员型

ERP系统必须在实施过程中需要常驻人员来进行深入沟通，否则它只是一个销售给企业的纯ERP软件，而且不可能将管理思想整合到企业的生产管理中。这些项目最终也必须失败。

四拒：头重脚轻型

国内不少ERP服务商从财务软件起家，并不熟悉制造过程。这种头（财务）重（生产）轻的ERP系统，如果在家具企业中实施，结果自然不需要任何推测。 。如果您是一家家具生产型公司，并且发现ERP服务商花费了超过一半的时间来解释其财务功能的强大程度，那么这个产品基本上可以被忽略。

五拒：流程落后型

 如果您选择的话，请务必清楚ERP服务商的流程达到什么程度。如果他的过程仍然落后于你自己，那么你上ERP直接向服务商捐赠开发基金来得更好。最后重要的是，家具企业在选型之前应该了解自已当前的管理水平、经济实力，需求必要性和竞争环境等因素进行全面风险评估，并确定是否有必要上 ERP，否则就坚决拒绝ERP。