信息系统的基本任务是为业务运营提供强有力的支持，满足当前业务的功能和性能需求，并具有完全可扩展性和灵活性，以适应未来的业务变化。

在信息系统中，包括IT基础设施和IT应用程序。由于IT基础设施的相关标准和产品相对完整和成熟，建设面临的挑战相对较小; IT应用程序指的是支持业务运营的应用程序软件系统，并且是信息系统构建中最难掌握、具有艺术性和挑战性，也是信息系统建设成功的关键部分。

作为目前最核心的ERP系统，实施过程中最难的是什么？请参阅项目实施过程中不同角色参与者的解释。

项目经理：功能明确是关键

在ERP系统实施过程中，最难控制的是“产品功能”。如果产品功能经常扩展，项目所需的资源（时间，人力，资金）处于不确定状态，项目组织难以规划和有序。在给定资源的情况下，仅保证某些功能，并且该功能被无限扩展，然而不能实现该项目。

功能要求可以描述得很细。当然，在项目开始时描述的工作内容越清楚，时间就越好。如果你不能非常小心，你也必须做“大帐户不能混淆”。例如，实施在哪里，实施了哪些部门，实施了哪些模块，以及需要整理哪些流程。

技术人员：BOM是“基石”

企业首先要解决BOM（物料清单）相关问题，因为这是ERP系统的基础， BOM没解决，MRP（物流需求计划）不能谈，其他问题不需要说话，更不用说APS（高级计划和调度），BOM的基本数据始终是基础。

BOM实际上是分解企业生产过程和分解资源因子的基本手段。凭借真实可靠的BOM，该公司拥有可靠的生产调度，采购，库存，计划，会计和控制基础。例如，我们常说的标准成本主要基于BOM;何时安排什么机器生产哪些产品也受BOM影响。

此外，生产配置基于初始完整BOM（即一切可能），然后确定材料，流程，使用情况，甚至成本，然后形成自定义BOM。例如，在家具行业中，家具的花色，架色和手把色是最常见的，并且原材料也存在从大到小的问题;并且每次原材料的尺寸和规格可能不同，那么BOM的设计需要结合产品配置。虽然配置后仍会有重大更改，但更改次数会更低。