仔细分析企业资源规划与企业各管理者工作之间的关系，主要分为三种类型。第一个是高级领导，第二个是中层管理者，第三个是基层管理者。

  就高级领导而言，他们负责企业的战略和工作，他们在一定程度上参与规划，但在实施部分，企业高层领导通常不亲自参与项目的实施。

  从中层管理者的角度考虑项目绩效考核，例如企业某个部门的管理者，他们管理质量、生产、财务等。，虽然这些中层管理者协助高级管理者完成战略规划，但他们大多做工作计划并参与一定的实施，但大多数更重要的职责是评估和控制。

  基层管理者也应该制定计划并完成自己的一部分。例如，一个生产经理为自己的生产管理制定了计划，所以计划也占了很大的比例，但他们大多数人都在思考，在工作实施后，按照原计划做什么，有什么耽搁了，或者没有按照原计划完成什么，那么，对他来说，跟踪和评估也是一项非常重要的任务。

  通过这样的分析，一眼就能看出谁对ERP有很大帮助。事实上，ERP对企业高层战略制定的帮助有限，但对于中层领导，如生产管理经理和财务管理经理，在制定计划和计划时，它可以提供很大的帮助。在实施部分，跟踪和评估事物和评估人员绩效尤为重要

  关于ERP在企业管理中的作用和地位的简单结论是企业管理的工具

  每个工厂应用ERP导致每个部门运营模式的转变，这将对每个部门的人员产生深远的影响。各部门人员必须转变观念，提高自身素质，掌握各种技能，以适应ERP环境下自身职能转变的需要。ERP在工厂的应用导致了从传统运营模式向新模式的转变，本文主要探讨了国内家具企业引入ERP系统后，各部门人员的职能和作用。