永拓家具ERP的实施主要对采购部门的角色有以下影响：

  (一)提高采购的效率和效率：ERP系统实施后，通过产品结构和物料清单来定义每种物料的消耗标准，以收集企业生产、供销三大业务信息，一次同步生成生产计划和采购计划。如果需求发生变化，重新安排数千种材料的计划不需要半小时。采购计划员完全从繁忙的事务中解放出来

  (二)降低采购成本：ERP系统通过规范业务处理流程，对降低采购成本起到了一系列保障作用，如：

  a.通过物料分类，对不同物料设置不同的采购政策，根据不同的采购政策分析采购需求，从源头上减少库存

  B.设定目标成本(标准成本)。在每个会计年度，企业必须通过运行MRP系统的模拟成本来确定标准成本，即必须严格控制的成本限额。在确保一定利润之前提前确定标准产品成本

  C.控制采购权限。要严格控制成本，首先要控制资本外流。采购管理体系应设定每个采购员的采购物料范围，并规定超出限额的审批级别和权限，以规范采购管理

  D.跟踪采购订单。系统可提供采购订单编码、物料编号、供应商编号、采购商编码、交货日期等多种查询方式，跟踪采购合同的执行情况

  (三)采购管理功能的变化：ERP系统将给采购管理的日常工作带来质的变化。对采购供应部员工提出了更高的素质要求。采购人员将重点与内部人员和供应商研究如何降低成本，主要包括：

  A.从降低成本和确保质量开始，参与确定自制或外购材料的原则

  B.与设计和工艺部门一起参与材料设计的价值分析，以最低的成本满足功能要求

  C.统一管理工艺外包和外包业务，控制企业资本支出

  D.利用系统提供的物资资金信息集成功能编制和审批采购预算和采购权限

  E.确定各采购件的合理批次和安全库存，控制库存资金占用

  F.与计划部门和供应商合作，研究缩短采购提前期和提高变更敏感性的措施

  G.根据系统提供的供应商绩效报告选择正确的供应商并对其进行筛选

  ERP系统是管理信息基于企业整体利益的制度。一些外国公司每年都向采购部门提出降低采购成本的目标;采购人员将因其为实现目标所做的努力而获得奖励。这种奖励不低于回扣，但它是公平的收入，对企业和个人都有利。这是提高管理水平和采购人员荣誉的结果