在家具ERP项目中，许多员工一直以工作忙找不到时间为理由来躲避实施工作，尤其是当有中高层管理人员不积极配合的这时候，问题就比较大了。在只是一种情况下，实施顾问就不得不花很多的时间，去协调企业内部的各种各样关系。

  据解析，ERP实施顾问的工作重点如下

  1帮企业提炼更好的需求分析

  在整个ERP项目中，主要有两次需求分析，第一次是选型之前的需求分析。针对选型的需求分析涉及面比较广，因此分析不要深入。第二次是实施当中的需求分析。这次的需求分析关键针对企业的业务流程。假若需求分析的工作都没有做好，项目做完后来我们就会发现，有许多应当解决并且一定解决的问题，ERP却都没有帮企业处理掉。

  2帮企业设计更有效的业务流程

  实施ERP的一个关键目的，可是要应对第一步的需求分析结果，再切合企业的现实状况，把顾问大脑中的最佳业务实践，移植到企业，并最终在软件当中体现出来。假如这项工作都没有办好，企业的业务流程就没办法优化，就难以得到合理的、高效的业务流程，这样的话就难以提高管理效率，难以在市场竞争中体现以快取胜。

  3给企业员工做更好的培训

  企业实施ERP的过程，关键就是知识转移的过程，知识转移的效果就取决于了实施的效果。ERP系统仅仅一个管理工具，我们只要先有了知识，能够把工具用好，假如知识不足，工具再好，也是没多大用的。

  4对ERP系统进行更合理的参数设置

  在实施之前，ERP软件只不过是一套通用的软件，而实施完之后的ERP，就因该是面向企业的一套个性化解决方案。那样如何实现这些转变呢?关键就靠对系统进行参数设置。因此假如参数没有设置好，那样解决方案就一定有问题，系统的运行效果就一定不会好。

  5帮企业把基础数据整理得更好

  对ERP项目而言，数据质量的高低直接关系到ERP项目的成败，这一点再怎样强调也不会过分。假如我们提供给ERP的数据有问题，那样ERP经过处理之后提供给我们的结果， 就显然是错误的。

  总结，上面这五项工作，是我们在实施过程中要关键做好的工作，假如有一项没做好，就会影响整体的实施效果。宁愿做好这些工作，外部实施顾问的水平和时间管理就非常的重要。换句话说，假如顾问花了许多的时间去解决一些低价值的工作，那样就没法有较少的时间去做上面提到的这些高价值工作，终究顾问在现场的时间是十分有限的。