永拓软件认为企业的ERP实施、流程优化、组织变革、管理优化，实施内容基本相同，ERP软件只是一个工具，要能“为我所用、不为其所困”，我们要回归ERP本质，跳出ERP软件的“陷阱”，一切问题便会迎刃而解，至少不至于陷入“当局者迷”的困境!

  谈到ERP大家既熟悉又陌生既爱且恨。对于ERP系统的认识也是见仁见智，莫衷一是各种误解、曲解。

  ERP系统本身是一项极其复杂、专业的庞大工程东莞ERP软件今天的分享，是希望能够帮助大家对ERP系统实施过程中常见的困局有个深入、透明的理解，同时也提供了一些个人的解决方案和建议。

  什么是ERP系统?

  概括来说ERP的发展简史大约经历了五个阶段：

  一阶段库存管理。主要内容是物料的仓储管理、物料库存量管控、物料库存策略管控。

  二阶段，物料计划管理。主要内容是生产计划、采购计划和物料库存量之间的整合。

  第三阶段制造资源计划管理即MRPII。主要内容是物料需求计划与产能分析之间的整合。包括物料管控、设备管控、产能分析、人力资源分析等。

  第四阶段，企业资源计划管理即ERP。主要是制造资源计划与财务系统的整合，更有延伸到客户管理、供应链管理、人力资源管理等业务系统。

  第五阶段，集团化的远程管控，即ERP集成。充分利用互联网、大数据、云技术等，实现大规模的、多产业、多业务、多地域的远程集成管控，也就是多个单一、独立ERP“单元”的集成管控。

  这五个阶段是中小企业的发展历程中必经的管理提升之路，正是由于诸多企业没有搞清自己管理水平和发展阶段的位置，盲目实施ERP系统结果都是以失败而告终。

  将两者混为一谈，是目前大多数人对ERP的大误解!这也是ERP软件商对企业的大忽悠和误导，ERP实施中的各种障碍和烦恼大都源于此。

  ERP是企业资源计划的简称，内涵是指整个企业运行和管控。ERP软件只是对ERP系统的提炼和简化，二者属于内容与形式的哲学范畴。二者大区别是：ERP系统是企业运行体系与人的高度融合，是活性的管理;而ERP软件只是一套管理工具，是供人使用的工具。所谓“智能”也是“机械化”的程序而已。但是企业如果将两者混淆不清，往往带来比较严重的后果。

  由于ERP体系复杂而企业业务又是不断在变化，很容易误导企业贪大求全地选择ERP软件，导致ERP软件实施无法进行甚至失败。

  其次ERP软件的本质是工具。既然是工具就不可能完全取代人的作用。认识不到这点很容易想当然ERP软件是万能的，可以解决所有业务问题。

  再次无法根据企业实际状况灵活实施ERP软件系统。ERP系统对企业来说永远是客观存在的，但ERP软件的功能可多可少。

  这种混淆派生出过多似是而非的思想观念，比如ERP过时论、ERP日薄西山等等。