随着中国经济的快速发展，人们生活水平快速提高，手头有钱自然开始消费;也随着中国的4万亿救市，房地产快速发展。这两者结合，家具家居行业也一直伴随发展，直到如今家具行业已至数字化时代，那么数字时代家具企业管理结构是怎样的。

  数字时代家具企业管理结构是包含这5大方面：第1个是家具CRM;二是家具客户关系管理软件SCM;三是供应链管理系统ERP;四是员工绩效考核;五是知识管理体系。

  1、家具CRM管理系统，客户管理系统，是客户关系管理软件，吸引客户，不断提供一些工具，不断分析，可以快速营销，降低客户成本，提高转化率，如果公司老板你想了解你的客户状况，想了解你的客户，你的销售和客户之间的关系，以时间轴的方式好CRM软件是一件很好的事情。

  2、家具SCM给你一个供应链管理系统的例子，只是我的同事，我有两个同事在一起，我告诉他们一个真实的案例，最近我的一个朋友，他只是做了这个，供应链管理发挥了多少作用，在2015年左右，他们的公司有70人，一年2亿，贸易公司很好吗?自从他做了供应链管理后，他砍掉了公司所有的员工，留下了七八个人。现在七个人一年做7亿，人均产值1亿，省下每一分钱，控制好每一个供应商。他们甚至发送快递，整合供应链，与快递公司交谈U PS他们去谈谈，一个月50元的话，一个月200元的小额贷款，一个月300万元的话，国家找到了78家公司，所有的快递都在这里。最后，他们每个月为其他公司节省几十到100元，一个月几百万元，一个月节省几万元。

  3、家具ERP也就是说，他的正确名称被称为企业资源管理软件。你可以看到企业有多少应收应付，外面有多少钱，你有多少订单生产多少订单，你刚刚进入多少订单，你有多少没收钱，你可以更清楚地了解你的公司的状态，也就是说，记得在内部阶段做一个内部和外部分析，分析你现有的资源，它可以立即拿出一份报告，你在几天内卖了多少货。

  4、员工绩效考核体系，公司，没有团队，没有人，没有系统，你想做生意这是不可能的，所以你必须需要绩效考核，找到实际工作状态和公司要求之间的差距，提出解决方案，帮助员工更好地完成工作目标，使用和分析考核结果，以实现绩效提升。

  5.知识管理体系意味着什么?我们现在经常听到一个词，叫做工业2025或工业4.0.工业生产的产品和手工生产的产品最大的区别是规模。其实有三件事。一是生产的东西比较标准，二是效率很高，三是体积大。这些东西总结成本低，都是延伸的变化。知识管理体系想做什么?就是把员工变成机器，通过同样的操作方法，教他们如何做营销，如何销售商品，每一个行为都是标准化的，也就是说SOP标准流程，我们不断把握SOP给他们标准流程，每个人都能用同样的方式与客人沟通，最大限度地输出公司的价值，最有效地工作，这就是为什么是装配线操作，最典型的例子是包装产品苹果，细分到一个人负责打开包，一个人负责把苹果扔进去，一个人负责密封，努力让每个人都做一个动作，然后做标准快，最大化效率。将公司的所有流程、经验和操作技能录制成视频，公司员工录制，然后放入公司系统。每个新员工一进来就开始自己学习，用同样的学习材料学习，降低销售成本，最大限度地利用销售。

  由于各公司的产品、客人，特别是老板的习惯不同，需要定制符合公司习惯的数据管理系统。