BOM管理在ERP系统中的实施细则是什么?BOM管理，即物料清单管理，是指维护和控制BOM建立、流通、变更和结算的过程。在ERP系统中，BOM管理的实施细则是什么?

BOM管理在ERP系统中的实施细则：

1、设定编制标准

首先，材料编码和BOM的编制应该有一个标准，这个标准应该遵循企业的产品技术标准或命名规则，尤其是编制的标准化。此外，绝对有必要注意以下几点:乙方不应该取代甲方，即使有成功的例子，也应该推荐使用，这样甲方的管理人员，尤其是技术标准化人员才能理解和编写(除非未来的技术标准化由信息技术部门维护，否则最好不要由信息技术部门编写)。

2、工艺路线与成本核算相结合

一般来说，企业的成本核算水平低于工艺路线水平。只要是成本核算(简单来说，需要收发管理的一定要纳入BOM管理)。对于无成本核算流程，朗速科技建议进行虚拟零件管理，方便日后调整流程时的维护。

3、完整的材料参数设置

在许多ERP中，需要材料的赋值率，许多软件需要100%。不完整的材料参数是大多数系统无法自动执行材料需求计划或生产计划的原因。但材料属性、计划属性、成本属性、负责人、位置等。不能由一个部门来总结，需要公司所有部门合作收集。这也是为什么很多公司把IT部门当成实施部门，导致项目失败的原因。材料参数的完整性比完美性更重要，未来可以调整和维护其缺陷。

4、物料维护

材料的增删和参数的维护是一项细致而长期的工作。在实践中，我们经常看到原始的材料编码规则被忽视，材料的保险系数过高，工艺路线的变更维护不及时，导致产品会计失真或投料错误。解决上述问题的最好方法是加强权限控制，规范变更审批流程，这和“计划的跟踪和维护比制定计划的准确性更重要”是一个道理。

在ERP系统中，管理BOM不是简单的保存或修改表单，而是考虑到会影响BOM的方方面面，并对其进行有效的控制和预防。ERP系统是一种先进成熟的泛家居行业信息管理系统，集成了泛家居行业的大量特色功能，是一种灵活的定制平台管理系统。