公司资源规划(ERP)以及供应链管理(SCM)近几年来，受到了很多垂直行业企业的青睐。ERP系统专注于业务信息管理，通过整合采购、财务、销售、库存控制等功能组中的各种系统，为企业提供宏观视野。供应链管理系统应配合供应链合作伙伴，帮助企业获得所需的原材料，从而将产品和服务交付给消费者。整合这两个系统通常会给首席信息官带来一些挑战，因为没有固定的公式可以决定谁先谁后实施。

当企业利用ERP系统全方位收集数据时，随后使用的供应链系统可以从ERP系统中获取数据，从而使部署过程更加简单。此外，许多办公室可能有单独的SCM系统，然后将其整合到ERP系统中。在这种实施条件下，可能需要添加其他仪表板组件，如库存检查、财务状况和生产。

供应链管理的关键因素

供应链管理包括设计、规划、执行、控制和监控供应活动，旨在创造净值，从而建立有竞争力的基础架构，利用全球物流实现供需同步，评价全球供应链绩效。供应链管理系统可以通过改善供应链关系和整合各种活动，提供实时可视化的运行，从而实现可持续的竞争优势。以下是供应链管理的四个关键因素。

操作过程数据必须准确：

为使供应链流程数据准确到位，企业必须对供应链进行管理：(1)预期准确;(2)及时调整;(3)预算如实;(4)面向市场;(5)制造、运营和物流服务的集成管理。

需求软件系统必须整合：

20世纪90年代，电子信息技术处于初级发展时期，在网络化完全实现之前，为用户提供财务会计等数据服务的公司资源规划软件系统是分段运行的，系统中的各个供应链软件需要设置一定的密码才能统一起来。新的供应链规划软件系统已经体化。

必须科学化和数字化：

经验是必不可少的。如果有一套严格的优化方程软件的辅助，人的能力必然会大大提高。有很多分支机构和庞大的运营管理机构，进出大量产品和原材料的公司更需要科学数字的市场规划。

必须以人为本：

再好的供应链规划，离开人也会一事无成。