erp每个角色的主要职责是什么?在ERP项目的实施过程中，有不同的角色，每个角色都有自己的难点。不同的工作人员需要明确自己的角色定位，充分了解角色的难点，及时采取相应的对策。erp每个角色的主要职责是什么?

各角色erp的主要职责：

项目经理：明确的功能是关键

在ERP实施过程中，“产品功能”是最难控制的。如果产品功能经常膨胀和收缩，项目所需的资源(时间、人力和资金)将处于不确定状态，项目组织将难以实现规划和有序。在给定资源的情况下，只有完成一定的功能才能得到保证，功能会无限延长，项目无法实施。

功能要求可以详细描述。当然，项目开始时，工作内容描述得越清晰越好。如果不能很详细，也一定要“大账不能迷茫”。比如实施地点在哪里，实施部门有哪些，实施模块有哪些，需要梳理的流程有哪些。

技术员：BOM是“基石”

BOM(物料清单)的相关问题必须首先解决，因为这是ERP的基础，BOM不能解决，MRP(物流需求计划)无从谈起，其它问题也不用说，更不用说APS(高级计划和排产)，BOM的基本数据永远是基础。

事实上，BOM是分解企业生产过程和资源因素的基本手段。只有拥有真正可靠的BOM，企业才能拥有可靠的生产调度、采购、库存、计划、会计和控制基础。例如，我们常说的标准成本主要是根据BOM制定的;BOM也限制了什么时候安排什么机器生产什么产品。

而且生产配置也是基于最初的完整BOM(也就是所有可能的情况)，然后决定材料、工艺、用量甚至成本，然后形成定制的BOM。比如在家具行业，家具颜色、架子颜色、手柄颜色的变化最为常见，原材料也存在由大到小的问题;而且原材料的尺寸和规格每次都可能不一样，所以BOM的设计需要结合产品配置。虽然配置后还是会有材料变化的问题，但是变化的次数会减少很多。

实施顾问：“约束”是瓶颈

APS是ERP实施过程中最难实施的部分，当然也不能否认“企业必须先解决BOM的相关问题”。APS的难点，主要表现在约束问题上。

首先是资源的约束，包括资源的维护、效率的变化、资源的共享、主要资源和次要资源的分配等。其次是顺序约束，但有时工序之间会发生变化。第三，材料约束。企业的能力不仅体现在生产能力上，还体现在材料的供应能力上，但“能力约束后如何处理”是一个难题。现在大部分实施者都把它当成一个管理问题，认为有了MRP就不会有类似的问题。但实际上，“如何在物料约束发生后进行相应的调整”和“如何为管理提供相应的信息”并没有解决。

项目总监：流程是根本原因

从过程的角度来分析问题，可以找到问题的根源。一个过程由多个活动和链接组成。在过程的过程中，不同的活动可能涉及不同的部门。要分析过程中的问题，项目组需要从构成过程的具体活动出发，寻找导致问题的具体环节和根源。

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