ERP软件应用的成败与哪些因素有关?ERP项目本身就是一项复杂的系统工程，涉及环节多，实施周期长，对企业的资金实力、技术实力和人员素质都有较高的要求。那么ERP软件应用的成功与什么有关呢?

应用ERP软件：

1.ERP软件本身并不成熟

现代企业车间动态变化复杂。面对可视化程序、紧急插入、车间实时跟踪和精细化控制的需求，市场上很多ERP软件往往无法做到自己想要的，标准化功能在行业应用上有所欠缺，导致ERP应用效益无法充分发挥。很多时候，企业想用ERP管理，但经过调查，发现很少有人能真正满足企业复杂的生产需求，然后选择暂停或放弃。原因是制造模式多样，需求复杂，需要大量的行业研发，这就要求ERP厂商投入大量的资金和人力。

2.制造业本身就很复杂

制造企业的材料种类繁多，产品结构复杂。随着市场和客户需求的变化，计划、采购和生产模式也在不断变化，需要考虑的因素很多，不可控因素也很多。因此，ERP在制造业中投入大，实施难度大，效果不一定明显。与流通和服务行业相比，它通常是一个短而快、易于实施、易于交付的项目，制造业ERP的成功实施并不容易。

3.ERP对基础管理的要求很高

ERP的成功运行需要准确及时的基础数据，如准确的BOM和库存数据、工时定额数据、工艺路线数据、加工质量和机器数据的收集，这些都来自于良好的现场管理秩序和扎实的基础管理，这也是ERP对制造企业的基本要求。然而，对于习惯于粗放管理的中小制造企业来说，整顿和规范管理并不是一天的工作。

4.员工素质难以支撑

工厂工作环境差，工资低，工作时间长，员工文化素质有限，往往对ERP持排斥态度。很多工厂在ERP实施中遇到的实际问题是员工素质跟不上，信息化意识淡漠，人员流动性强。

5.企业没有钱很难做事

中国大部分制造企业都处于产业链的低端，要么加工组装零部件为大厂配套，要么没有自主知识产权为品牌所有者做代工，利润低，效益差。近年来，原材料和人工成本的快速增长使得企业经营更加困难，没有心思投资信息化。不敢投资或者投资不足，直接导致ERP难以实施，更难成功。

在ERP普及的当今时代，应用ERP的企业很多，但应用的深度和广度却大不相同，很少有企业成功应用于生产制造。ERP软件的应用发展还有很长的路要走。