在线ERP的困难是什么?近年来，许多企业加大了对企业信息化建设的投入，引进了企业ERP管理系统，希望通过ERP系统提高企业的管理水平和管理能力，但在上线过程中仍会遇到一些问题。具体是什么?

在线ERP的困难：

1.新流程的实施问题。

在实施阶段设计良好的流程能否在实际使用过程中得到很好的实施，关系到ERP的应用能否达到实施前的预期目标。因此，新流程能否得到很好的实施，是推出后面临的关键问题。

2.系统调整的问题。

ERP实施后，调整了计划模式和业务流程。此时，系统中设置的一些参数和基础数据可能不是很准确(例如，计划期间、安全库存、批量等)。启动后，这些参数的问题将随着系统的使用而暴露出来。在实施阶段，顾问将协助设置这些参数和基础数据。在系统运行和维护阶段，如何调整这些参数以满足企业的实际需求是一个非常重要的问题。

3.数据的准确性。

我们知道，在手动阶段，可以分析和比较不同业务部门提交的报表中的相同数据。ERP实施后，数据的来源基本上是唯一的。数据源的错误将导致后续的一系列数据错误。因此，控制数据源的准确性非常重要。为了确保数据的准确性，不仅要求输入人员具有高度的责任感，还要求输入人员充分正确地理解输入数据的意义。许多企业认为数据输入是一项简单的重复性工作，没有给予足够的重视。因此，只有当下游业务部门发现问题时，才会进入。

4.团队问题。

随着系统的推出和顾问的撤离，企业需要自己的团队面对所有可能出现的问题。此时，企业自身团队是否准备好，是系统能否正常运行的关键。其次，随着项目的推出，许多内部团队成员会觉得系统的运行和维护没有太大的挑战和发展，他们会一个接一个地换工作。此时，企业能否拥有一支合格的后备梯队，关系到团队的完整性。

5.资金问题。

许多企业的高级管理人员认为，ERP已经启动，项目已经完成，应该花的钱已经花光，以后不会有任何费用。事实上，ERP的后续维护成本不容忽视。人员培训、系统维护和优化、硬件维护等总成本不小。

ERP在上线时会遇到一些困难。通过对上述问题的逐一列出，我们可以看到，企业ERP系统的推出并不是成功的结束，而只是另一个开始。还有许多问题需要面对和解决。ERP系统的实施价值将在上线后体现出来。因此，企业不应放松。针对上述问题，应采取相应措施，促进企业ERP管理系统的最终成功实施。