影响ERP生产计划实施的因素是什么?生产计划的改进是无止境的。通过不断改进，ERP生产计划的实施将越来越好，企业的生产将更加顺利，效率将提高，生产能力将提高。然而，在实施过程中也会遇到一些问题。那么，影响ERP生产计划实施的因素是什么?

影响ERP生产计划实施的因素：

1、市场预测的准确性和订单的稳定性

临时订单或临时更改订单的数量和频率将给ERP计划的安排带来许多不确定因素。换句话说，系统收到的信息越准确，变量越小，生成的计划信息就越准确。

2、物料清单BOM不完整不准确也会影响计划判断

BOM错误导致大量迟钝的材料。BOM未能及时更新，导致材料短缺，生产部门的材料往往无法及时满足。为了避免产销脱节，只增加库存和材料收集，干扰了生产计划的实施。

3、不准确的物料供应和库存信息会影响ERP计划

企业材料管理处于粗放式管理中，仓库数据反馈不及时，生产过程中的中间数据难以掌握，材料损耗率难以控制，生产周期难以准确控制，供应链和采购难以管理，订单难以跟踪等管理难题，影响了ERP对需求信息的判断，导致生产计划和材料配置无法科学规划。

4、不利于管理职能的发挥

管理人员对企业的设备和生产过程不熟悉，计划人员的汁液安排过于理想化，计算企业内部产能和瓶颈资源不足，计划管理不严格，无法很好地平衡企业内部生产分支机构的进度，计划调整过于频繁，这些因素会影响ERP生产计划的实施。

5、企业内部人员和现场管理存在问题

管理者的意识、素质和操作熟练程度最终会导致计划和执行。现场管理不到位，生产混乱，质量不稳定，生产效率低下，生产控制小到位，成品经常返工，造成严重浪费。

作为管理工具，ERP系统可以有效地促进生产计划。然而，在使用ERP系统的过程中，企业选择软件至关重要。如果系统不能为管理服务，不管系统有多好，它都是一个装饰。永拓家具ERP系统是一个先进成熟的家居行业信息管理系统，集成了大量家居行业的特色功能，是一个灵活的定制平台管理系统。