ERP实施前应该解决哪些问题?在实施ERP之前，企业必须做好基础管理工作，做到“流程清晰、数据准确、规则清晰”。只有这样，我们才能在以后的ERP实施过程中取得突破。在实施ERP之前应该解决哪些问题?

在实施erp之前应该解决哪些问题?

(1)从流程入手，建立清晰的流程框架

调查显示，许多准备实施ERP的企业在业务流程中仍处于“随机性强”阶段。因此，企业在应用ERP之前，需要对流程进行制度化、标准化和表单化。例如，首先建立一个基于责任、权利和利益的流程框架，然后通过这种基础管理建设，将企业的日常事件纳入标准化、标准化和表单化的流程管理，从而形成一个统一、标准化和相对稳定的管理体系，从而提高ERP实施的成功率。

(2)从制度规范化入手，做到有法可依。

当企业规模越来越大时，会有越来越多的事情发生。如果此时企业的管理仍处于“人治”的管理阶段，将非常困难。因此，企业首先需要制定一套标准化的控制体系，使企业的每一个岗位、每一项活动、每一个时刻都得到控制，使企业能够实现决策程序化、评估定量化、权责明确化、措施具体化、控制过程化，最终确保ERP实施的顺利实施。

(3)认真做好配额和计量工作，确保数据真实性

任何数据都是由一定的“数量”组成的，因此必须做好测量工作，才能准确获得其真实数量值。正如门捷列夫所说：没有测量，就没有数据。测量是企业生产的技术基础。例如，测量离不开原材料的筛选和定额进料，从过程监控到产品质量检验。简言之，没有准确的测量，就没有可靠的数据。当然，ERP系统所需的高质量数据无法得到保证。因此，只有认真做好测量工作，才能保证测量数据的有效性。经过长期的数据积累和统计分析，

ERP实施强调，首先要打好基础管理。它不是一个没有根据的概念，而是符合ERP实施的要求。因为只有加强基础管理，日常工作才能进入专业化、制度化的轨道。一般来说，坚实的基础管理是ERP成功实施的基石。如果企业在基础管理方面达不到一定水平，不愿意下定决心和努力解决问题，就不应该急于进行ERP建设，因为在这种情况下，ERP系统的实施注定会导致效益不佳。