永拓智造——浅谈ERP实施顾问的工作重点

在ERP项目中，很多员工总是以工作忙没有时间为借口来逃避实施工作，尤其是当有中高层管理人员不积极配合的时候，问题就比较大了。在这样一种情况下，实施顾问就不得不花很多的时间，去协调企业内部的各种关系。

永拓智造实施顾问浅​谈ERP和BPR

企业资源计划（ERP）是现代管理思想的产物，它将许多先进的管理体现在ERP软件系统中，成为最先进的现代制造企业的管理手段，现代管理思想、现代化组织管理方法和手段的结合体。企业流程重组(BPR)是针对企业上下游业务流程进行重组的理念，它不是企业在原有生产模式基础上的改善,而是一种脱胎换骨的革新

如何判断微型企业是否需要实施ERP管理系统？

微型企业与中大型企业有所不同，无论是规模、业务以及企业管理的复杂程度上来说，微型企业都比较简单。这就使得一些微型企业的高层认为，ERP的实施是大型企业的事情，与自己无关，觉得小微企业在基础硬件上以及内部管理水平上，都没有达到实施复杂ERP管理系统的要求，实施ERP不但不会给企业带来效益还会增大企业的负担。

ERP实施篇|实施中的14顶帽子

有次无意中我在网络上看见了这篇文章，这是一篇关于ERP实施的文章，每次读这篇文章，由于本身是从事ERP相关工作人员，都觉得很有收获，也特别有感触。

为什么很多家具企业上不好ERP管理系统

现在很多的家具企业上了ERP系统，有些企业用不好ERP系统，为什么都在说ERP系统能为企业提升管理，前期规划的都很美好，但是实际落地的时候总会有各种问题，用户反映不好？

家具商家如何选择一款好用的进销存管理软件？

这个问题要取决于你的实际情况，你需要哪些功能，以及管理到什么程度。

生产加工企业如何选择ERP软件系统

对于一个家具制造企业来说，生产是企业最大的动力，而生产也需要进行优化管理，一个好的生产管理会带给企业巨大的发展空间和利润价值。

使用ERP软件对于企业内部控制四大影响

ERP系统全称为企业资源计划系统，它是建立在信息技术的基础上，对供销链上的实体以及供应、生产、财务、销售等业务流程内部资源的共享和协同，从而为企业各部门决策层、企业基层员工提供系统化、具有决策性的管理平台。该系统的引入，不仅能提高管理有效性、降低成本，给企业带来了巨大的效益。

ERP实施过程中的方与圆

“三分软件，七分实施”，这是ERP软件行业的一句行业用语，也表明了ERP实施是ERP软件成功上线的决定性因素。

浅谈固装定制家具行业包装资料在ERP系统中应用

对于固装定制家具行业来讲，客户在下单时会根据空间不同会有很多不同的产品，但在实际包装中由于需要考虑运输、成本、防护等问题导致又无法直接把一套产品包装在同一个包装箱内，所以工厂的包装会拆分为几个独立包装，如床头1包、床尾1包、床边1包、床板1包。

浅谈成长型企业ERP实施的重要两点和八大准则

成长型企业是指在较长的时期内（如3年以上），具有持续挖掘未利用资源能力，不同程度地呈现整体扩张态势，未来发展预期良好的企业。

家具ERP软件如何改善家具企业生产管理流程？

对于工厂来说，规模大了，管理问题也就随之多了，在工厂生产流程中，我们常见的一些生产现象，比如生产计划表徒具形式、各生产部门半成品堆积、生产计划达标率低、前后工序原材料或半成品衔接不上、经常追加或取消生产计划、紧急订单频繁出现、原定生产计划被打乱、产品质量无法把控、仓库原材料积压过多、交货日期迟延....