现在家具ERP系统作为家具企业信息化建设中最具代表性的词汇，几乎已经成为家具企业信息化的代名词。企业实施应用家具ERP系统是增强市场竞争力的客观需要，是实现管理创新的重要途径，也是解决企业管理中突出问题的有效措施。但在实际应用中人们对家具ERP的认识存在很多误区---比如认为家具ERP系统上了就能解决企业中的所有问题，如果解决不了就是家具ERP软件有问题或家具ERP软件公司不行，从而导致家具ERP建设无法进行或实施失败。那么如何正确认识家具ERP系统呢?从以下几点分析。

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  01解放思想、深入调研才最重要

  家具ERP系统所代表的的是先进的、行之有效的管理思想和方法，是一场管理革命，其本质是借用一种新的、科学的管理模式对企业旧的管理模式进行改造，将企业按照职能划分的业务管理，转变为按流程划分的业务管理。ERP是企业管理的最新技术，是现代管理技术与计算机技术相结合的产物。企业要想成功实现这一管理思想和技术，必须首先深入调研，挖掘自身需求，对其业务流程进行重组，并且同时改变管理理念。即首先解放思想，进行ERP概念、理论的宣传和培训。之后进行需求分析、业务流程重组、再造，最后才是技术上如何实现的问题。

  在家具ERP系统建设中，按照软件工程的观点，关键和难点正是企业自身的需求分析和业务流程重组、设计，程序设计在ERP系统建设中只占很小比例。

  02家具ERP软件系统的实施应循序渐进

  家具ERP是一种管理思想和方法，而ERP软件系统则是体现该管理思想和方法的计算机软件系统，是实现该思想的一个工具。因此ERP系统只不过是一个管理工具而已，就像电脑是办公的工具而已。如何选择和用好ERP系统，是我们的关键问题。选择ERP系统，应该根据企业的实际情况和实际需求来进行选择，一定要根据需求选择，不能贪大求全，急于求成。比如：我们可以根据企业的实际情况，先选择营收系统(销售、成品、营收)管理好工厂的收入来源过程，再上物控系统(研发、物控、采购、材料仓、应付)，管理好工厂的对外支付过程;在这些系统能够正常运行，且能达到管理目标后，再上生产管理系统和财务系统，从而达到供、产、销、存、财务一体化运行。

  03上了家具ERP系统并不等于就已经实现了信息化

  企业实施ERP系统需投入大量的人力、物力、财力，且系统实施周期长、见效慢，效益无法定量估算，对企业素质要求较高。ERP不等同于企业信息化，只是企业信息化建设的重要一部分 。企业ERP建设不是万能保护伞，ERP只能提高企业的管理水平，对于企业面临的其它问题，诸如自动控制、质量保证、技术研发之类的问题，并没有直接的作用。