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随同企业竞赛范围的扩展，企业为了应对竞赛，不光需要对本身资源信息的掌握，一起需要将供应商和出售商信息进行整合形成相对完好的供销系统信息，以一起应对改变的市场和竞赛对手的多变的竞赛手法，力求完结团体的竞赛优势，到达共赢的意图。因为有了先进的信息技能和ERP，使企业有了完结整合价值链信息的技能渠道，处理了手法的问题。
二、管理思维的改动。
传统的管理模式强调事前预计、事中操控、事后审核，事务的发作人为分为几个环节，而ERP的思维则是实时的盯梢，办理者可以盯梢到事务的每一步操作，随时发现存在的问题。乃至通过专门的软件规划，让系统主动通报问题。公司的管理成了一个动态的系统，一个环环相扣的过程。并且部分原有的事务流程要从头调整，减少随意性，加强规范性。管理信息越来越精密和集成。例如在传统信息流系统下，要想得到实时的出售信息几乎是不可能的，只要每天或每一规定的时段由出售统计人员将必定时间的出售信息进行汇总后才干供给完好的出售信息。而在企业erp系统下，物流和信息流是一起进行的，管理者可随时得到任何时间和任何时段的出售信息。
三、信息来源的改变。
ERP系统把传统的相互别离的三流和而为一 。
四、ERP给财政管帐作业提出更高的要求。
对于长期使用手工操作进行财政管帐处理或是使用电子计算机模仿手工操作的财政软件进行管帐处理的财政管帐人员提出了新的要求。
1、计算机操作能力的提高，因为ERP操作全部依靠电脑进行，操作人员有必要具备必定的电脑操作能力。
2、财政管帐人员岗位的改变，受财政信息来源的影响，许多原来由财政管帐人员处理的信息向下延伸，管帐作业量会下降，并且操作有严厉的规范，不明白财政管帐的人员乃至也能按规范操作完结作业，管帐人员面临岗位减少的应战。
3、财政管帐人员人物的改变，管帐人员直接处理的事务减少了，但是保护系统正常运转，确保各环节依照操作规程操作，确保管帐及其他信息的及时、完好，减少误操作对信息形成的不良影响成为财政管帐人员的一项新的作业，一起，因为作业量上的改变，财政管帐人员应赶快完结人物的转变，学会使用系统供给的信息进行加工剖析，形成更有价值的信息。
总归，企业ERP系统是有用、先进的管理工具和思维，但我们有必要了解它可能带来的改变，包含事务流程和办理、操作思路的改变，并要求管理者具有接受新事物、调整办理方式的心理预备。一旦有用运转ERP系统，企业将取得无法估量的效益。
五、ERP的危险及其防备
企业的条件不管多优越，所做的预备不管多充沛，施行的危险仍然存在。在ERP系统的施行周期中，各种影响要素随时都可能发作改变。如何有用地办理和操控危险是确保ERP系统施行成功的重要环节之一。
ERP项意图危险
通常人们在考虑失利的要素时，一般着重于对施行过程中很多要素的剖析，而往往忽视项目发动前和施行完结后ERP系统潜在的危险。对于ERP项目而言，危险存在于项意图全过程，包含项目规划、项目预预备、施行过程和系统运转。归纳起来，ERP项意图危险主要有以下几方面：
1. 缺少规划或规划不合理;
2. 项目预预备不充沛，表现为硬件选型及ERP软件挑选过错;
3. 施行过程操控不严厉，阶段成果未达标;
4. 规划流程缺少有用的操控环节;
5. 施行作用未做评价或评价不合理;
6. 系统安全规划不完善，存在系统被不合法侵略的隐患;
7. 灾难防范措施不当或不完好，容易形成系统崩溃。
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