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上了家具ERP系统,怎样才能真正用起来?

  现如今很多公司越来越重视通过信息化、数字化来帮助企业降本增效,花费了大量的资金、人力、时间,成功实施上线ERP系统,但却始终没有真正用起来!

上了家具<a href=ERP系统,怎样才能真正用起来?" title="上了家具ERP系统,怎样才能真正用起来?" width="1024" height="647" align="" />

  公司老板叹气道:

  上了ERP系统

  怎样才能真正用起来?


  1、公司领导重视ERP系统并带头使用

  公司领导带头使用ERP系统,除了对公司的各部门的运营情况有比较清楚地了解外,也给员工一个信号,公司上ERP系统的决心,各部门人员必须配合,从基层到中层、再到高层要全面使用系统,只有持续、全面地使用系统,员工才能够真正掌握ERP系统的使用,后期才会得心应手,真正减少手工作业,提升工作效率和管理质量。

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  2、指定项目负责人并按管理规定执行

  公司安排一个既懂业务又懂管理的人去全程负责和跟踪项目的推进和问题的梳理及解决;建立健全的ERP系统管理制度,俗话说的好“无规矩不成方圆”,所有的规章制度都是为了更好的运用ERP系统从而到达提高全员的办公效率优化企业流程而设立。

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 3、积极开展成员定期培训

  自从上线后,由于人员更换或是对于长期习惯于传统管理的员工来说,突然转变工作方式,一时接受新的工作方比较困难等等因素,系统应用都是断断续续,我们应该在企业内部普及ERP系统基本知识,让员工明白ERP系统的真正含义。另一方面,企业要定期开展ERP系统使用培训,并进行相关考核,确保相关人员真正能用、会用、规范使用系统。这样系统才能够真正帮助企业提高管理效率,并能够稳定发挥作用。

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  4、深化改革,重视业务流程重组

  ERP系统首先是一个软件,同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体,也就是先进的管理思想借助电脑,来达成企业的管理目标。实施ERP系统如果不结合企业管理中存在的问题进行改革,最后就像在泥泞路上的高级轿车,再先进的软件也使不上劲,最后必然退回到实施前的老路上去。所以我们实施前期,一定要充分了解企业的业务流程,充分理解实施的方向与目标,通过正确的ERP实施流程推动项目的落地执行,过程中不断完善、优化,用好ERP。


  总而言之,要想使用好ERP系统,充分发挥ERP系统的价值,持续使用ERP系统是大前提,其次要确保使用系统的人能用、会用、规范使用ERP系统,最后,要关注实际使用效果,并且持续迭代升级完善ERP系统。

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