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【家具ERP案例】是什么让七喜家居放弃已用ERP选择永拓家具ERP？
永拓家具ERP专注家居行业数十年，一直从企业的角度思考出发，助力解决家居企业难题，最终实现企业数字化转型，从多个终端实战层面给家居制造企业带来更多的思考！
企业简介
七喜家居实行“三品”战略：即品质战略和品牌战略，创造出高品质的产品，打造高知名度的品牌，以营销渠道的建立、扩展和网络客化为支点，以精益求精的领先品质保证为基础，以热情细致、安全快捷的服务为有效沟通，树立并巩固品牌在市场的品牌形象，求得与客户共同发展。
企业核心痛点
在接触永拓ERP之前，七喜家居已经有着在使用中的软件，只是最终效果却并不理想。据七喜家居反映，之前曾与速达软件合作，在使用的过程中，速达虽然解了一部分问题，但由于家具行业特性的原因和多地协同办公，通用ERP无法满足企业的发展和管理需求。
2企业有哪些必须解决的难题？
这次接触永拓ERP就是希望可以一次性解决所有问题。尤其是对于管理协同这一块，例如：沙发批次管理、条码管理、多地协同办公（营销中心订单录入自动分发到各分厂，各分厂实际出货情况反馈业务）、活动管理、业务客户分配管理、不同级别业务人员业绩统计等问题。
永拓ERP解决方案
永拓ERP项目组与七喜家居通过全方位的会议、实践、研究、分析，将问题一对一攻破。七喜家居负责人与永拓项目组积极配合，将ERP效益的充分发挥。永拓 ERP项目组进入七喜家居企业内部后，与七喜家居负责人及各部门进行了深入的了解沟通，分析问题所在，最终制定出精准的ERP方案。让他们真正了解了什么是ERP，在思想上认可ERP的管理模式，以及ERP可以给企业带来哪些效益。
最终七喜家居决定采用永拓ERP与电上店下D9系统共同投入使用，从根本上解决企业瓶颈。
针对七喜家居的问题主要采用以下策略：
1、通过产品属性设置，下达生产计划时自动生成单套沙发批次，并严格控制按批按套出货。
2、每包产品都有唯一的条码，通过出入库的扫描管控，避免错发、多发、漏发等异常。
3、通过人员和权限设置，实现相应信息流的自动有序流转。
4、设定单独的活动方案，并在收款和订单建立时关联活动，使得每次的活动实际发生情况得到严格管控。
同时利用电上店下D9全渠道营销、管理系统与永拓P30集团版结合使用，两个系统可无缝对接拓展，大大减少了沟通成本，对经销商以及工厂的产品、人员、财务都实现了极其高效的管理。
永拓家具ERP拥有完善的售前-售中-售后体系，为企业带来更多的效益，降低实施成本，最终帮助企业实现传统模式改革及创新！
