ERP不再是一个新词，它无疑已经为中国企业，特别是是家具制造生产企业的焦点。但到底ERP带给家具企业带来了什么。

  ERP给企业老板带来什么

  1、可以随时从系统中的数据掌握公司的运营状态

  2、建立公司管理体系和操作规程，由体系管理公司

  3、执行、建立公司运营数据库，积累公司的管理经验和知识，不会因人员变动而丢失，从传统的人事制度到真正的法律制度

  4、系统信息的集成可以提高公司的响应速度，无需人力统计，减少错误，节省人力

  5、系统提供的大量计算功能可以增强公司的生产灵活性，提高订单接收能力

  6、该系统可以整合各单位的数据，随时结算，了解公司当前的运营成本

  7、该系统符合财务和税务法律法规，能够实现内部审计和内部控制的目标

  8、系统能够反映各种异常情况，并提供相关数据，以便于问题的解决

  9、系统可提供电子签名功能，实现无纸化目标

  10、该系统可以进行远程在线操作和查询，以方便跨区域管理，无区域限制

  ERP给部门经理带来了什么

  1、随时查询公司所有原材料采购单价的波动情况，并根据市场情况进行响应

  2、分析供应商在一定时期内的采购总额，并根据有效数字金额

  3、与大型原材料供应商协商折扣、在销售部分，根据一定时间段内的销售金额划分客户，确定a类客户

  4、分析客户订单，并制作出货订单数量的趋势图、它可以专注于控制，分析其成本，并尽可能降低其销售成本，从而增加利润，并预测商品销售

  5、分析异常库存和呆滞库存，制定相应的处理方案，并将信息反馈给相关部门，优化库存

  6、可对项目部分进行项目审计和控制，分析项目损益，评估其可行性

  7、预算年度费用，将其与实际费用进行比较，分析差异并制定相应的策略

  9、对于应收账款，系统通过账龄的长短来反映，可以实时快速了解应收账款情况并进行跟踪

  10、对业务人员的销售业绩进行统计分析，制定相应的奖惩机制、更大程度地调动员工的积极性，为公司创造更大的利益

  11、及时了解生产过程中的报废情况，对报废异常的工单进行分析，制定相应的策略

  12、分析运营能力、财务结构和盈利能力，并分析每个异常系数部分

  13、在预警管理的应用中，我们可以及时、快速地了解采购订单和销售订单的延迟情况，并对异常零件进行相应的调整

  ERP是物料控制和生产

  1、能及时掌握销售订单

  2、的订单数量、发货数量、未付数量、客户需求日期、能够随时控制物料的采购和到货状态

  3、能够随时掌握材料和产品的库存状况，及时安排生产和发货

  4、对客户需求进行发货预测分析和物料分析，以确定产能和物料是否能满足客户需求，并快速向业务反馈信息

  5、通过产品主计划，可以一次性下达成品和半成品的工单，减少工作量

  6、物料需求可以逐条列出当前产品生产所需的库存、已分配、在途数量、预计库存、缺料情况，由物料控制进行检查，直接传采购系统生成采购订单

  7、发出订单时，您可以了解每种物料的库存、分配和可回收数量

  8、可以设置派工单完成计划，通过“订单生产排程”查询计划完成情况，进行生产控制

  9、加工中心的生产调度可以随时控制各种资源的超短负荷，从而做出相应的分配

  10、加工中心的性能分析可以了解加工中心的实际工时消耗、生产效率、良品率和不良品率

  11、在产品主计划进度跟踪表中，可以根据销售订单

  12、查询生产安排、领用套、未领用套、入库数量、订单制作进度和订单进度应随时反映

  13、生产线在制品转移控制和各工位的输入、输出和过程分析

  14、逾期未完成订单单数据跟踪表能及时处理逾期订单单

  15、超领限额和补货程序控制

  ERP对质量控制有何影响

  1、使用质量控制操作，使整个操作过程合理化和标准化

  2、更完整的来料记录，用于可追溯性、分析和后续改进

  3、能够详细记录整个生产过程，以便后续分析和改进

  4、能够统一分析供应商提供的材料和零件的优劣，以便对操作进行相应的调整

  5、能够专注于分析公司内部生产的产品需要解决的环节

  6、能够取消大量手动检查报告，提高效率并减少不必要的人为错误

  7、多环节质控作业可对产品进行多次认证，减少后续不必要的重复作业。