家具仓库说好管也好管，说难管也难管，首先应理清思路，弄清楚几个基本问题。

  1、“物料”是什么;“仓库”又是什么?”

  物料包罗万象，客观存在，但这只是它的表现。事实上，材料就是金钱，物化的金钱，而仓库就是金钱的口袋。

  金钱在家里无法增值。它只能通过使用或投资产生价值。同样，用于生产和销售的材料的快速流动可以创造效益。

  当然，钱会丢失或被盗。同样，材料可能会被浪费、损坏和盗窃

  任何材料的浪费、破坏和盗窃都是对公司、股东和所有员工利益的侵犯

  2.物料是如何管理的?

  任何管理活动都将涉及时间(T)、质量(q)和成本(c)。这三者相互牵连、相互制约，物资管理也不例外

  ① T时间：指物料的交货日期、入库期、使用时间、储存时间、退货时间等

  ② Q--质量：指材料本身的质量、储存质量、存在质量问题的材料的处理等

  ③ C--成本：指材料价格、仓储成本、滞销成本、短缺导致的停工成本、过剩导致的仓储能力成本、资本占用导致的资本周转成本。