不少企业听说“上ERP找死，不上ERP等死”，从而对ERP的成功实施信心不足，分析其原因，主要有以下三点。

1、ERP选型失败原因

ERP发展到现在，不同行业的ERP产品都有其擅长、特殊需要的项目，例如纺织业行业，例如家具制造行业。首先我们应该要了解的是，您现在准备选用的ERP软件商，它在本行业里是否有成功实施的案例？这一点特别重要，如果有，恭喜你，你要承担的风险就要少很多；如果没有，那你就是这家ERP软件商在这个行业开发的小白鼠，有可能会在选型上死得很惨。尤其要特别注意，该产品在单据改变上的支持程度，单据、数据追溯的难易度，作业流程的杂乱度，退补料与退补货的可操作性等四个简单被忽视的要点，越接近本来企业的运作越好，导入才越简单成功，小企业千万不要妄想使用大企业级别的ERP，来导正本来规划较小的企业流程，没那么大的能力就没法做那么多的事情，不然只会难受到极点。三分软件，七分选型。ERP系统实施就得量体裁衣，选择适合自己的产品，ERP实施结束后，适用、好用、耐用才是最重要的。所选用的ERP系统是否具备可扩展性，这将是要重点考虑的要素。

2、终端操作人员素质跟不上

无论有没有顾问来协助ERP的导入，终端操作人员是否会使用才是主要，许多时候，ERP失败即是因为疏忽了输单人员的素质。一般企业的ERP输入都是职工和文员，但许多小企业用不起大专以上的职工或文员，以为使用中专才能的人员足矣，殊不知，高等教学最大的意义在于，培育学生专业的科学素养与学习、分析等才能，失去了这些素养，唯一能依靠的就只有纪律了，但大多数的中小企业，连老板自个的纪律都不足，经常不管公事，又要怎样依靠纪律去需求素质较低的人员，按部就班的完结单据流程呢？对他们而言，比起数据的合理性与合法性，他们更在意方便性，在意单据完成的速度，假如让他们嫌麻烦，就干脆不做，或等盘点的时候在一口气调整乱七八糟的数据，周而复始，生产计划及物料控制永远得不到即时、可信的数据，老板也只能靠盘点才可以知道库存到底积压多少。

3、老板不够重视

许多老板根本不知道啥是ERP 许多老板对ERP了解不够深入，只以为就是一个管理软件，对它的作用、功能等等不太了解，只是听过同行某某、某某都引入了ERP，正好遇到ERP业务员的推销，便也顺势开展了。对于这个ERP系统怎么顺利开展，公司要如何配合，老板要放权给ERP项目负责人这些，都不够重视，老板不够重视，下面的管理层也不知道怎么开展，终端操作员也不清不楚。而且我们都知道改变习惯是痛苦的，再加上中国人的"差不多"习惯，对于ERP的严谨会觉得绑手绑脚，尤其是平均学历不高的企业更是如此，于是就开始有抱怨的声响，抱怨多了，肯定会传到老板那去，因为老板自已也不了解ERP，所以决心不足，最终三人成虎，ERP也就胎死腹中了。

其实ERP的导入并不难，企业首先要在选型上花心思，选对型，最好能选本土本行业有实力的ERP软件商；企业要知道自己需要解决什么问题，信息化的目的是什么，如何实现人员配合，与ERP软件商双方约束与沟通，项目调研与方案实施及执行。能做到这几点，ERP系统成功实施就简单了。

重点合作伙伴：《家具·商》《品牌红木》《东尚国际》《巨匠风华》《战狼影视》

====================================

欢迎您关注：永拓家居软件

微信号：yongtuosoft

（关注后请发消息索要礼品）

专一的定位成就专业的公司——公司

专职的研发铸就过硬的产品——产品

专业的顾问保证项目的成功——实施

专注的客服满足客户的售后——售后

成功的案例印证企业的实力——案例

为家居企业定制、提升管理标准，永拓一直在努力。

点击：http://www.gdyongtuo.com

详询：400-6699-864 0769-22022535

王顾问：18938570322；

业务咨询：邵小姐13268444544；

地址：东莞市南城第一国际C座1008-1009室