实施ERP项目时，我们应该注意什么?ERP管理系统是企业实现信息化管理的重要手段之一，它主要用于整个集团，是一个高度集成的系统。随着信息管理的出现，越来越多的公司开始应用ERP系统，但问题也随之而来。实施ERP项目时，我们应该注意什么?

ERP项目实施应注意：

1. 战略规划

该公司是否有未来一两年之内的 IT 系统开发计划?随着社会的信息化，IT系统不仅是企业的工具，也是管理的手段。作为IT系统的重要组成部分，ERP服务于企业的长期规划，是长期规划的方式和保证。

ERP系统的目标来源于IT系统的整体规划，是评价ERP软件成功与否的主要标准，ERP系统的实施范围和实施内容应根据IT系统的整体规划来制定。

2. 进行初步咨询和研究

咨询首先需要管理咨询专家对企业目前的发展和管理之中的薄弱环节和核心问题，进行测试和分析，然后重新设计整个业务流程，调整组织的配置。调查的主要目的是了解自己和敌人，清楚地了解企业的生产结构和业务结构，了解ERP供应商的服务需求和发展能力，以及软件产品的特点和对成功案例的了解，供应链的组成，市场供求关系和未来的变化。保证基础数据的准确性、及时性、可靠性和一致性，为科学决策和管理提供依据。

3. 项目实施控制

在实施ERP软件时，通常采用项目管理技术来控制和管理整个实施过程。合理的实施控制体现在科学的实施计划、明确的阶段性成果和严格的成果评审之上。此外，有效的控制还体现在主动和谐和顺畅的信息传输渠道之上。实施ERP的组织结构包括：指导协会、工程项目经理、内部顾问、IT职能部门、业务部门实施团队和功能部门的最终用户。部门间协调和沟通的质量决定了执行过程的质量和效率。在这一阶段，在公司缺乏合适的项目总监的情况之下，这种风险更为显著和严重。

4. 选择适合企业特点的ERP管理软件

目前，市场之上有许多类型的ERP产品，不同企业在规模、产品结构、市场策略和管理模式等方面存在较大的差异。因此，当我们的公司选择ERP软件时，我们首先需要考虑公司的需求，软件功能的扩展性和开放性，二次开发工具及其易用性，完整的软件文档，良好的售后服务和技术支持，系统的稳定性，供应商的实力和声誉，以及适当的价格。此外，有必要分析投资效益，包括资金利润率、投资回收期、实施周期和难度等，以避免实施时间过长、二次开发或用户导向时间过长，影响未来效益的实现。

5. 业务流程控制

企业业务流程再造是在项目实施的设计阶段完成的。工作流中的控制和监督阶段确保了 ERP 软件正式投入运行之后，每个业务都处于有效控制下，防止公司遭受不可避免的损失。在设计控制链接时，应同时考虑控制和效率。过多的控制链接和冗余业务流程将不可避免地降低工作效率。控制链接不足将导致业务失控的风险。

6. 建立和完善项目管理体制和运行机制

由于ERP系统具有投资大、周期长、系统复杂、风险高等特点，它是一项企业管理系统工程。。因此，企业在实施过程之中必须首先进行系统工程和科学管理，最终确保ERP项目的成功实施。

简而言之，ERP系统的成功实施意味着企业的重生。一个好的管理软件不仅可以帮助企业提高效率，还可以帮助企业减轻负担。管理软件成功实施的关键是选择一个合适的ERP系统。