一、ERP系统实施前的高效基本管理

1.“流程清算”的核心是流程标准化

业务运营由许多流程组成，例如采购，供应，财务，人力资源，电子发票，设备，销售等。实施 ERP系统实际上正在整合这些流程，以提高效率并降低成本。因此，企业实施ERP的重点应该是流程而不是软件技术。有一种说法是：如果数据是ERP实施的基石，那么这个过程就是ERP实施的灵魂。

2.“数据准”是准确的测量和配额

ERP数据分为静态数据和动态业务数据。静态数据包括基本数据和初始数据。只有当静态数据准确地输入ERP系统时，ERP系统（在互联网上继续写信）才会有一个良好的开端。否则，ERP系统在原始帐户中出错了。至于动态数据，有一个更常见的说法，就是“垃圾数据进入，它将是垃圾数据输出”。因此，当没有真实可靠的数据基础时，希望ERP应用的效率提升成为空谈。因此，做好基础管理配额和计量工作是保证ERP数据质量的前提，也是保证ERP数据质量的关键步骤。

3.“规则明”在于制度规范化

系统规范化中的“规则已定义”的实现中ERP，没有ERP实施作为管理系统的标准化这是大多数ERP项目不成功的主要原因。由于ERP是一个重新分配部门利益和人员利益的过程，因此它是标准化系统与任意管理习惯之间的冲突过程。经验告诉我们，基础管理薄弱的企业一般都有“管理”管理，“不能依赖”或“没有法律”。这种非标准化的管理方法是ERP实施所需的“法治”方法的相违背的。

二、弱基础管理的企业解决方案

从上面的分析， ERP实施强调基本管理必须先做，而不是根据一个凭空抛出的概念，但符合ERP实施的要求。因为只有加强基础管理，我们才能把日常工作变成专业化，制度化的轨道。因此，想要为管理奠定基础的公司可以参考以下方法和策略：

1.从流程标准化开始，建立一个清晰的流程框架

根据调查，许多准备实施的公司ERP在其业务流程中保持“免费”。在这个阶段，企业需要在应用ERP之前将流程制度化，标准化和正式化。例如，首先建立一个基于责任，权利和利益的流程框架，然后通过这种基本的管理结构使企业例行化。该活动采用标准化，标准化，形式化的流程管理，形成统一，规范，相对稳定的管理体系，提高ERP的成功率。

2.从制度规范化开始，做到有法可依

随着公司规模的扩大，将会有越来越多的事情发生。如果公司的管理层仍处于的管理阶段“管理”，难度会非常大。因此，企业需要首先建立一个标准化的控制体系，使企业的每个岗位，每个活动和每个时刻都得到控制，使企业能够做出决策程序，定量评估和责任。清晰流程规范和控制流程最终将确保ERP实施的顺利实施。 总的来说，坚实的基础管理是ERP实施成功的基石。如果企业在基础管理上不能达到一定的水平，并且不愿意下定决心并努力解决，那么就不应该急于开展ERP系统建设，因为在这种情况下实施ERP系统，效益注定是最坏的。