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ERP能解决工厂哪些问题？此文给你一一解答！
都说企业要上ERP，那上ERP到底有哪些好处？
对不同的岗位都有不同的益处，快点对号入座！
工厂生产常遇问题
1管理对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是似懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少。
2班组长品质意识差，麻木追求产量，工作无效率，处理问题无结果。
3关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。
4管理缺乏成本核算、数字和表格规范管理的概念，不做规范的现场记录，对流量从不知如何控制。
5生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范发放，看上去总是乱糟糟，要寻一份资料更是难上难。
6采购无具体计划，跟进不力，严重影响生产部门进度和交期。仓库发放时手续不清，管理制度不健全，经常缺件少数、补数，甚至发错辅料造成严重损失。
对老板的好处
随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况。
建立公司的管理体系及运作规范，由系统管理公司运作。
建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人员异动而流失。
系统信息的整合可以提升公司的反应速度，不需由人力统计，可减少错误，节省人力。
由系统提供的大量运算功能，可以加强公司的生产弹性，提高接单能力。
系统可以整合各单位的资料，可以随时结算，了解公司目前营运成本。
系统符合财税法规，可能达成内稽内控的目标。
系统可以反映各项异常状况，且提供相关资料，方便解决问题。
对部门经理的好处
随时查询公司所有原物料采购单价波动情况，并依据市场行情做出应对。
可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析，根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜。
销售部分，可按照一定时间内的销售金额，对客户进行划分。
对客户订单进行分析，针对出货商品的订单量做出趋势图。可重点管控。对其成本分析，并尽可能降低其销货成本，从而增加利润。并可对商品销售作出预测。
对库存异常及存货呆料情况进行分析，制定相应处理规划。并将信息反馈至各相关部门。从而使库存最优化。
对项目部分可做到项目稽控，对其项目损益做出分析。评估其可行性。
可对采购单价进行电子签核管控，使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核的采购单价。
对业务人员的销售业绩进行统计分析，制定相应奖惩机制。更大限度的调动员工积极性，为公司创造更大的效益。
对经营能力，财务结构，获利能力进行分析，针对各个异常系数部分分析。
对物控、生管的好处
可及时掌握销售订单订购量、出货量未交量及客户需求日期，随时掌控材料的采购到货状况，材料产品库存状况﹑及时作出生产，出货安排。
对客户需求进行交期预测分析和用料分析，从而确定产能﹑材料能否达成客户的需求﹑快速反馈信息给业务。
通过产品主计划，可一次将成品、半成品工另开单，减少工作量。
物料需求可将生产当前产品所需材料的库存、已分配、在途数量及预计库存﹑缺料数一一列出，由物控查核，并可直接将其转入采购系统，产生采购订单。
加工中心生产排程，可随时掌控各种资源的超短荷情况，从而做出相应的调配。
产品主计划进度追踪表，可按销售订单查询到生产安排情况。
生产线在制品移转管制及每站投入、产出、再制分析。
对品管的好处
使用品管作业使整个运作流程，更合理化、完整化。
能够对于整个生产过程进行详细的记录，以便于后续的分析及改善。对于进料方面的记录更加完整化，便于追溯﹑分析及后续的改善。多个环节的品管作业，能够对产品进行多重认证，减少后续不必要的重复作业。
能够统一分析供货商为我们提供料件的好与坏，以便于作业相应的调整。
能够集中分析公司内部所生产的产品需要进行解决的环节。
对会计的好处
每月的各项财务报表及时结出：如财务人员每月提供的资产负债表﹑月损益表等。
往来明细帐管理一目了然：作为工厂不管多少往来客户均可由系统管理，随时都能掌握其应收未收﹑应付未付的金额。财务人员也不必为了总帐和明细帐不平而烦恼。
在资金流的掌握及调配：能及时查询工厂资金占用、结余情况，并进行资金预测，提供给领导资金运作的合理方案。
各部门在系统作业上环环相扣，最终的单据由财务人员审核记帐，方便工厂内部管理的内部监督、内部控制。
成本结算轻松完成。每月系统交易正常，单据完整，成本计算轻松结出。
财务人员结帐时有个特点：前松后紧，即月初时没事，月末没有时间。而系统作业注重于日常作业的及时录入和单据正确性的检查，只要平时资料录入正确，月末由系统计算各项报表资料，有利于企业人力资源的合理使用。
对业务的好处
提供完整的客户基本资料文件，记录客户的各种详细信息及与客户的相关交易条件，方便日后的资料查询；可以方便快捷的录入销售订单，掌控客人的受订量，随时提供接单日报表；已出货部分系统自动扣帐，实时提供未交订单明细，方便与客人核对；
提供订单在线生产状况分析，可以准确了解当前的生产状况，快速回复客人交期；提供核准单价管理，提供交易历史单价查询，可以了解单价的异动状况；
可以随时提供已出货部分的出货对帐明细表，方便与客人对帐；
提供受信额度管控，可以保证资金回笼的及时性，减少公司呆帐的发生，降低公司的经营风险；
提供订单版本控管，可以根据版次的变更追溯客人的订单修改内容及原始订单信息；可按期间存货、客户提供销售趋势分析报表，了解销售趋势、市场走向，为未来的生产﹑销售计划提供第一手资料；
对仓管部的好处
快速查询到仓库库存及相关料况如该材料的在途，已分配，已请购等数量更为全面。库存查询方式灵活便利，如可查历史某时点库存，可查某类或某个仓库存货的库存，可只查当天有交易发生的存货库存。
可快捷查询常用存货的安全库存状况，及时了解到材料是否该采买，以确保生产所需。
可迅速查询仓库呆滞料状况，以便及时处理，减少库存积压对资金的占用，提高资金营运力。
仓管做帐简单，轻松，及时，准确。仓库资料可据领导需要以多种格式产生，美观大方，快捷灵活，每月盘点资料产生快捷方便，系统自动统计出仓库帐及会计帐的盘盈亏数字。仓库所做单据可由系统自动传递到财务等相关部门，及时准确。
仓库资料可与其它部门实时共享。
对采购部的好处
资源整合，采购系统资源与企业其它人、财、物资源整合在一个数据库中，有利于企业资源的共享。
信息上传，采购单据一经输入，系统会自动发送短信通知主管审核。指令下达，采购指令会自动流转到仓库部门，便于物品验收与入库。
财务记账，采购入库单据会自动拋转到帐务系统，便于财务人员对帐与记帐，可直接按营业部门所接客户订单安排采购。
可维护上下游厂商之供应链管理（SCM），统一管理供货商及其报价，便于考核评估供货商，比较分析采购价格。
可根据实际需要按不同采购人员划分采购物品范围。
在请购作业中记录各部门原物料的请购情况，并可自动转成采购订单采购。
提供相关统计窗体，以便高阶主管分析、决策。
对不同的岗位都有不同的益处，快点对号入座！
工厂生产常遇问题
1管理对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是似懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少。
2班组长品质意识差，麻木追求产量，工作无效率，处理问题无结果。
3关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。
4管理缺乏成本核算、数字和表格规范管理的概念，不做规范的现场记录，对流量从不知如何控制。
5生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范发放，看上去总是乱糟糟，要寻一份资料更是难上难。
6采购无具体计划，跟进不力，严重影响生产部门进度和交期。仓库发放时手续不清，管理制度不健全，经常缺件少数、补数，甚至发错辅料造成严重损失。
以上问题纠根结底还是管理的纰漏，ERP的实施可以从根源上解决问题。对不同的部门职责，ERP都可以提供相应的解决方案。
对老板的好处
随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况。
建立公司的管理体系及运作规范，由系统管理公司运作。
建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人员异动而流失。
系统信息的整合可以提升公司的反应速度，不需由人力统计，可减少错误，节省人力。
由系统提供的大量运算功能，可以加强公司的生产弹性，提高接单能力。
系统可以整合各单位的资料，可以随时结算，了解公司目前营运成本。
系统符合财税法规，可能达成内稽内控的目标。
系统可以反映各项异常状况，且提供相关资料，方便解决问题。
系统可以提供电子签核及工作流程之功能，可达成无纸化目标。
对部门经理的好处
随时查询公司所有原物料采购单价波动情况，并依据市场行情做出应对。
可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析，根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜。
销售部分，可按照一定时间内的销售金额，对客户进行划分。
对客户订单进行分析，针对出货商品的订单量做出趋势图。可重点管控。对其成本分析，并尽可能降低其销货成本，从而增加利润。并可对商品销售作出预测。
对库存异常及存货呆料情况进行分析，制定相应处理规划。并将信息反馈至各相关部门。从而使库存最优化。
对项目部分可做到项目稽控，对其项目损益做出分析。评估其可行性。
可对采购单价进行电子签核管控，使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核的采购单价。
对业务人员的销售业绩进行统计分析，制定相应奖惩机制。更大限度的调动员工积极性，为公司创造更大的效益。
对经营能力，财务结构，获利能力进行分析，针对各个异常系数部分分析。
在运用工作流消息管理过程中，及时迅速了解采购订单延迟，销货订单延迟情况，对异常部分作出相应调整。
对物控、生管的好处
可及时掌握销售订单订购量、出货量未交量及客户需求日期，随时掌控材料的采购到货状况，材料产品库存状况﹑及时作出生产，出货安排。
对客户需求进行交期预测分析和用料分析，从而确定产能﹑材料能否达成客户的需求﹑快速反馈信息给业务。
通过产品主计划，可一次将成品、半成品工另开单，减少工作量。
物料需求可将生产当前产品所需材料的库存、已分配、在途数量及预计库存﹑缺料数一一列出，由物控查核，并可直接将其转入采购系统，产生采购订单。
加工中心生产排程，可随时掌控各种资源的超短荷情况，从而做出相应的调配。
产品主计划进度追踪表，可按销售订单查询到生产安排情况。
生产线在制品移转管制及每站投入、产出、再制分析。
逾期未完工制令单资料追踪表，可及时对逾期制令单作出处理，超领料限制及补料程序管制。
对品管的好处
使用品管作业使整个运作流程，更合理化、完整化。
能够对于整个生产过程进行详细的记录，以便于后续的分析及改善。对于进料方面的记录更加完整化，便于追溯﹑分析及后续的改善。多个环节的品管作业，能够对产品进行多重认证，减少后续不必要的重复作业。
能够统一分析供货商为我们提供料件的好与坏，以便于作业相应的调整。
能够集中分析公司内部所生产的产品需要进行解决的环节。
能够取消大量的手工检验报告，提高效率，减少不必要的人为错误。
对会计的好处
每月的各项财务报表及时结出：如财务人员每月提供的资产负债表﹑月损益表等。
往来明细帐管理一目了然：作为工厂不管多少往来客户均可由系统管理，随时都能掌握其应收未收﹑应付未付的金额。财务人员也不必为了总帐和明细帐不平而烦恼。
在资金流的掌握及调配：能及时查询工厂资金占用、结余情况，并进行资金预测，提供给领导资金运作的合理方案。
各部门在系统作业上环环相扣，最终的单据由财务人员审核记帐，方便工厂内部管理的内部监督、内部控制。
成本结算轻松完成。每月系统交易正常，单据完整，成本计算轻松结出。
财务人员结帐时有个特点：前松后紧，即月初时没事，月末没有时间。而系统作业注重于日常作业的及时录入和单据正确性的检查，只要平时资料录入正确，月末由系统计算各项报表资料，有利于企业人力资源的合理使用。
系统作业不光是提供当月的报表资料，更能提供不同月份之间资料的比较，以利于各项财务资料分析。
对业务的好处
提供完整的客户基本资料文件，记录客户的各种详细信息及与客户的相关交易条件，方便日后的资料查询；可以方便快捷的录入销售订单，掌控客人的受订量，随时提供接单日报表；已出货部分系统自动扣帐，实时提供未交订单明细，方便与客人核对；
提供订单在线生产状况分析，可以准确了解当前的生产状况，快速回复客人交期；提供核准单价管理，提供交易历史单价查询，可以了解单价的异动状况；
可以随时提供已出货部分的出货对帐明细表，方便与客人对帐；
提供受信额度管控，可以保证资金回笼的及时性，减少公司呆帐的发生，降低公司的经营风险；
提供订单版本控管，可以根据版次的变更追溯客人的订单修改内容及原始订单信息；可按期间存货、客户提供销售趋势分析报表，了解销售趋势、市场走向，为未来的生产﹑销售计划提供第一手资料；
真正做到了资源共享，只要有权限，进入系统一查，客户的订、出货所有相关信息一目了然，不会因负责某一客户的业员人员不在而其它人便不了解状况，无法及时回复﹑处理客户问题。
对仓管部的好处
快速查询到仓库库存及相关料况如该材料的在途，已分配，已请购等数量更为全面。库存查询方式灵活便利，如可查历史某时点库存，可查某类或某个仓库存货的库存，可只查当天有交易发生的存货库存。
可快捷查询常用存货的安全库存状况，及时了解到材料是否该采买，以确保生产所需。
可迅速查询仓库呆滞料状况，以便及时处理，减少库存积压对资金的占用，提高资金营运力。
仓管做帐简单，轻松，及时，准确。仓库资料可据领导需要以多种格式产生，美观大方，快捷灵活，每月盘点资料产生快捷方便，系统自动统计出仓库帐及会计帐的盘盈亏数字。仓库所做单据可由系统自动传递到财务等相关部门，及时准确。
仓库资料可与其它部门实时共享。
库存异常存货有专门报表统计，以便仓库作业人员有针对性的查核。
对采购部的好处
资源整合，采购系统资源与企业其它人、财、物资源整合在一个数据库中，有利于企业资源的共享。
信息上传，采购单据一经输入，系统会自动发送短信通知主管审核。指令下达，采购指令会自动流转到仓库部门，便于物品验收与入库。
财务记账，采购入库单据会自动拋转到帐务系统，便于财务人员对帐与记帐，可直接按营业部门所接客户订单安排采购。
可维护上下游厂商之供应链管理（SCM），统一管理供货商及其报价，便于考核评估供货商，比较分析采购价格。
可根据实际需要按不同采购人员划分采购物品范围。
在请购作业中记录各部门原物料的请购情况，并可自动转成采购订单采购。
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