面对日益激烈的市场竞争，家具企业在生产效率、产品质量、售后服务、生产成本、产品持续创新能力等方面都提出了更高的要求。每个企业都感到，现有的企业管理方法受到越来越严重的挑战。如果采用传统的手工管理方式，由于家具行业的特点，企业的生产和库存管理一直是一个难题。多规格、多品种的原材料、半成品不能及时、准确地记录和跟踪。形状相似但来源和成本不同的物料无法进行清晰的管理和分析，导致物流信息存在许多漏洞。随着企业的不断发展，企业的业务量和信息量急剧增加。传统的管理模式限制了人力、财力、物力等各种资源的利用，限制了公司应对复杂多变的外部环境的能力，难以满足竞争的需要。

  作为传统行业，家具制造业也是中国迄今为止市场化程度最深的行业之一。产品更新换代速度加快，竞争日趋激烈。如何准确、快速、周到、详细地响应客户打样、报价、交货期、生产、发货、安装、补充、客户投诉等信息，从而在以客户为导向的竞争环境中赢得服务优势?如果材料不规则，如何提高材料利用率以降低成本?如何从源头、采购模式、管理模式等方面减少库存，减少呆滞品，提高库存周转率，加快资金周转?如何缩短生产周期和交货周期，争取市场机会?如何提高运营效率，为供应商提供更准确的服务信息，从而在供应链中赢得优势?如何改进操作流程以减少错误、减少问题和简化沟通这些令人头痛的问题的解决必须依靠ERP。

  根据美国生产与库存控制协会(APICS)的统计数据，使用ERP系统平均可以为企业带来以下经济效益：库存减少30%~50%，延迟交货减少80%，采购提前期减少50%，停机时间减少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力增加10%~15%，平均生产效率提高25%~40%，加班减少50%~90%。这些辉煌的数字不仅意味着家具企业的低成本和巨额利润，而且它所能带来的无形社会效益是一笔可观的财富。

  ERP并不是高不可攀的东西。说穿了，ERP是先进的管理理念和管理工具，可以辅助企业相关业务的管理。科学有效地管理物流、资金流和信息流三个主要方面，固化运营流程，提高工作效率，为管理决策提供数据分析。整合企业的各种资源，特别是物流，实现操作系统的电脑化，以减少库存，缩短生产周期，以绩效管理为基础，数字化分析和降低成本，提高生产率，为客户提供更快、更细致的服务，为企业的成长打下坚实的基础，相信您通过大量的多媒体了解ERP的作用和益处，但为什么许多家具企业还在等待和等待，还没有开始ERP项目呢?根据笔者对大量家具企业的走访，造成这一现象的主要原因是一些家具企业之前已经实施了通用ERP的部分模块，如财务模块或财务+采购、销售、库存，但效果并不理想，没有达到预期的效果。另一部分没有上过ERP的家具企业看到，ERP的成功率不高，也是挥之不去的恐惧，处于等待的思维状态，不敢上去。

  家具制造企业主要是生产型企业，产品的主要成本也是生产成本。财务和采购、销售和库存数据应基于生产需要或生产数据。如果只使用财务或采购、销售和库存软件，一个缺点是原始数据无法共享，另一个缺点是生产原始数据在输入计算机时只能共享(通常是手动数据)，因为它是生产数据，而不是部门数据，而且是手工输入，难免出错。错误的数据输入会导致错误的结果，这不仅不利于决策，而且会带来不良后果。因此，家具企业在应用ERP时，应“统筹规划，分步实施，痛第一”，即首先解决生产管理问题，才能真正体现ERP的作用当然，要保证上线成功率，选择专业的家具行业ERP是前提，行业ERP是为家具企业的管理要求和具体情况“量身定做”的，管理软件的特点是只关注家具行业，为家具行业信息化管理的诸多难题提供了有效的解决方案，在家具行业有大量的成功案例。为家具企业提供全面的解决方案最后，家具企业的老板们应该把ERP看作是一项长期的投资，而不是一项开支，希望家具企业能找到真正适合自己的ERP!