APS成功实施的关键因素是什么?为了实现对企业内外资源和能力的优化和调整，快速评估和响应变化，越来越多的企业开始关注和推动APS应用程序的实施。那么，你知道APS成功实施的关键因素是什么吗?

APS成功实施的关键因素：

第一，要明确APS系统的实施边界，处理好APS与其它业务系统的关系。

在MES系统中，ERP和MES系统或多或少都有排产功能，但是APS的计划排产方式与这些系统有本质的不同。如下图所示，MES、ERP是一个事后系统，是一个辅助决策系统，只记录和描述已经发生或计划不准确的未来事件(粗能力计划)。APS是一个基于现有数据和智能算法的预测性决策系统，可以优化各种复杂场景。

APS应该和ERPS一起使用。、MES系统紧密集成。在与ERP系统的集成中，ERP系统为APS提供库存信息、采购信息、BOM数据等。APS评估订单的生产能力，为企业的生产计划管理提供更准确的指导。对于符合生产条件的订单，可以通过模拟生产和优化形成最终的生产结果。如果在实施过程中发生较大变化或紧急插入订单，可以滚动重新排列订单。在与MES系统的集成中，MES系统将生产任务信息、加工工艺、设备信息、人员信息等提供给APS，并将其模仿生产。

其次，在启动APS项目时，企业需要梳理自己的计划业务应用场景和逻辑规则，能够区分具体的业务问题是系统依赖还是非系统依赖。

APS是业务逻辑的提炼，企业应该能够梳理出哪些需求是由APS系统处理的，哪些需求可以通过流程优化来实现。

三是实施APS的前提是准确的基础数据。

比如物料BOM、工艺路线、标准生产能力、生产时间、订单交货日期等数据。但企业不仅要检查基础数据是否完整，还要检查数据是否被其他信息系统有效承载，否则APS项目会陷入大量的数据整理工作。当一个企业有一定的信息化和数字化基础，比如ERP、MES、PLM、WMS等软件应用基础，具有较好的主数据、产能数据、物料数据等，将增加APS项目成功实施的可能性。

四是企业在选择APS软件时，需要根据企业的现状来设定可行的阶段目标，不能过于理想化。

企业需要明确APS上线后需要不断迭代和优化，这也是改进企业供应链计划的过程，需要不断改进。在实施过程中，企业要遵循80/20的原则，学会一定程度的妥协，如实现指标与自身能力的妥协、优化程度与收敛速度的妥协、局部优化与整体优化的妥协、实施时间与二次开发时间的妥协等。

最终，APS成功实施的关键因素之一是企业管理层的组织能力和计划人员的意愿。

例如，计划员不仅要意识到APS对企业的价值，还要意识到自己职业生涯的价值。李忠华表示，企业实施APS并不意味着项目只有在一切准备就绪后才能启动，而是要了解差距，有一个好的对策来弥补不足(可能是在项目中弥补，也可能是在项目前弥补)，同时做好思想准备、资源准备和组织动员工作。

对于企业来说，计划越精细，对生产能力的预测就越准确;为营销人员提供的生产能力和资源信息越准确，就可以计算出更准确可行的交货承诺，更快地响应市场变化，提高企业竞争力。APS先进的生产管理系统可以实现产能均衡、节拍一致、单排产高效、生产资源均衡、生产交付能力提升。让生产计划更加合理高效，优化资源配置，实现家居企业精细化生产。