使用ERP仓库管理软件应该注意哪些问题?ERP仓库管理软件可以简单理解为一个相对简单的企业管理软件，用于管理仓库货物的入库、出库、库存等相关功能。使用ERP仓库管理软件管理应该注意哪些问题?

1、做好前期咨询和研究工作

通过管理咨询专家诊断和分析企业当前发展和管理中的薄弱环节和核心问题，重新设计业务流程，调整组织分配;研究是了解自己和敌人，了解企业的生产和业务构成、服务需求、ERP供应商的开发能力、软件产品及其成功案例、供应链构成、市场供需关系和未来变化。为科学决策和管理提供参考，确保基础数据的准确性、及时性、可靠性和前后数据的一致性。

2、建立实施ERP系统的决策者

决策者是具有一定影响力和吸引力的人，全面掌握企业的各个方面，明确企业的整体发展目标。作为ERP项目实施的领导者，如果我们制定一个整体计划，我们将迈出每一步，下一个整体棋局。在企业内部建立完善的三级组织:领导小组、项目实施小组和职能小组。ERP的实施计划步骤、实施细则和人员分工是通过决策者和组织的科学决策来确定的。

3、选用适合企业特点的ERP管理软件

ERP产品很多，不同企业的规模、产品结构、市场战略和管理模式也大不相同。因此，企业在选择ERP软件时，应重点关注企业需求、软件功能的扩展和开放性、二次开发工具及其易用性、完善的软件文档、良好的售后服务和技术支持、系统的稳定性、供应商的实力和声誉、合适的价格等。此外，还应分析投资效益，包括资本利润率、投资回收期、实施周期和难度，避免实施时间过长、二次开发或用户效益过长的影响。

4、切实做好员工培训工作

在ERP系统的整个实施过程中，培训车间和部门负责人、会计师、生产计划员、采购和销售人员、生产统计师和仓库管理员。因为ERP系统的使用会在很大程度上改变员工现有的运营模式或流程。ERP项目涉及的人员从优秀生产、按时生产、综合质量管理等方面进行不同层次、不同程度的软件功能使用培训。

5、建立健全工程项目管理体系和运行机制

ERP系统是一个投资大、周期长、系统复杂、风险高的企业管理系统项目。所以，企业必须从系统工程和科学管理的角度出发，确保ERP项目在ERP应用过程中的成功实施。

6、实现ERP与电子商务的整合。

电子商务是企业参与未来国际竞争和优化业务的主流商业模式。电子商务时代的ERP系统将充分利用互联网技术和信息集成技术，全面整合优化供应链管理、客户关系管理、企业办公自动化等功能，从而支持产品协同业务等企业管理模式。如果ERP盲目坚持原有的管理理念，只停留在企业内部流程的管理上，将无法满足电子商务时代资源优化和企业间协同发展的需要。计划实施ERP的企业必须努力实现ERP和电子化

上述问题在使用ERP仓库管理软件时应该引起重视。实际上，在使用ERP管理软件之前，选择适合您企业的ERP管理软件也很重要。