ERP可以解决企业的哪些问题?ERP系统的管理对象包括生产、销售、采购、仓库、人员、财务等各种资源和生产要素。通过使用ERP，企业的生产过程可以及时、高质量、准确地完成客户的订单和需求，最大限度地发挥这些资源的作用，根据客户的订单和生产状况做出调整资源的决策。

第一，解决销售问题

企业经常会出现这样的情况:只要客户打电话要货，公司马上就乱成一锅粥，但是忙到最后往往不能告诉客户能不能提货。收集有效信息的时间太长了。有些分公司不能提货，有些分公司没货，不能及时补充。对客户的响应效率太低，卖家意见很大，失去了很多客户，销售收入明显受到影响。生产越多，企业投资越大，库存压力越大;生产越少，显然无法满足需求。随着市场竞争的加剧，现在的客户给出了帮助。

第二，解决生产管理问题

对于那些生产企业来说，他们经常会遇到这样的情况:有一段时间有很多紧急订单，工厂几乎每天都在加班，从早上八九点到晚上都要加班生产。特别是对于那些组装零件复杂的生产线，由于信息流通不畅，虽然在同一条生产线上，但是一个零件的生产车间往往不知道另一个生产车间的进度，导致几个车间的工人经常加班，造成资源的闲置和浪费。生产一耽搁，质量检验、运输、管理等部门也随之耽搁。这不仅影响了公司生产管理的难度，也增加了生产成本和管理成本的支出。面对这种情况，ERP可以通过相应的管理模块实现高效的生产线模式，减少生产中个别物料短缺导致的生产中断，提高生产线的劳动效率，同时减少办公文件和传输，提高办公效率，减少员工的加班时间。即使在处理紧急任务时，也可以提前设计最合理的生产流程，减少无效劳动。

第三，采购管理问题

很多企业很难大幅度提高利润。除了营销因素，最根本的原因可能是采购问题。传统的采购模式往往限制了企业寻找更高质量、更便宜的商品采购渠道，导致企业产品缺乏竞争力。面对传统采购模式可能造成的一些损害公司利益的情况，比如老资格采购人员的“灰色交易”。、由于部分采购人员离职或新采购人员缺乏采购渠道和经验而导致的“随意采购”、购买商品价格高，质量好”、采购渠道不稳定”、“很难及时交付货物”等问题。然后，采购信息的发布和收集可以通过ERP管理系统实现，供应商的可持续管理和客户关系管理可以及时掌握和分析相关信息(包括信誉和生产能力)，采购过程中的公开公正管理可以通过准确的采购计划保证材料的供应，为采购人员节省大量精力，降低采购管理成本。

第四，库存管理问题

每个企业都会遇到市场需求旺盛和平淡的时期。通常，企业只能通过经验判断来规划库存数量。一旦判断失误，就会导致市场需求不足，或者仓库里堆积了大量的产品或原材料，占用了大量的资金，承担相应的库存风险。此时，如果准确的需求计划可以通过ERP系统的合理规划及时设置，可以在合适的时间获得合适的材料，不需要留下库存，从而降低相应的成本和风险。如果是拥有多个生产基地的集团企业还可以实现多家厂商的库存和在途材料的信息共享，准确的批量材料需求计划可以由系统自动生成，减少库存资金的占用，增加库存资金的周转。

第五，财务管理问题

在财务管理方面，很多企业都实现了计算管理。应该说，财务管理的信息化水平在所有企业中都有一定的基础和实践。但为了更好地与其他业务的信息管理体系相结合，ERP的财务系统可以更好地收集和整理整合功能性的财务数据，采用滚动成本核算法，同时产生实物账户和资金账户。通过无缝管理物流和资金流，可以大大减少财务管理人员的工作量，提高财务数据处理的及时性和准确性，为实现财务管理的事前预算和事中控制提供最终决策。

ERP系统、CRM系统、MES系统等。作为目前流行的企业管理方法和手段，它们的应用将合理配置和利用企业资源，有效提高企业的综合竞争优势。永拓家具ERP系统是一个集大量家居行业特色功能于一体的先进成熟的家居行业信息管理系统，是一个灵活的定制平台管理系统。