企业ERP管理方法是什么?大多数国内企业在管理上都存在管理问题，那么如何解决这些问题呢?或许一套ERP可以帮助你解决这些管理痛点。如今，越来越多的企业开始实施ERP管理系统，那么如何管理呢?

公司ERP管理办法：

1、指定专人负责，最好由公司领导带领。

指定专人负责ERP项目的实施，最好由公司领导组织，具体工作由专人负责。优点是:领导带领团队不仅要清楚了解公司各部门的运营情况，还要给员工一个信号。各部门人员必须配合公司ERP系统的决心，这样才能了解各部门存在的问题，才能得到全面的配合。

2、培训要到位

对于长期习惯传统管理的员工来说，很难突然改变工作方式，暂时接受新的工作人员。我们应该在企业内部普及ERP基础知识，让员工了解ERP系统的真正含义。ERP正式上线后，至少要组织两三次培训，让员工尽快熟悉系统，使用。

3、重视准确、及时、完整的数据，建立保证制度

资料是各种资料的基础，是发布各种命令和改革的基础。资料不准确，领导者“拍脑袋”决定，造成企业损失。

4、选用适合自己的ERP软件

软件的选择侧重于“适用性”，而不是追求“合适”或“世界第一”。选择不当就像花钱背负负担，必然会陷入困境。

5、严格按照项目管理的实施方法和实施指导和服务办事

俗话说“没有规则就没有方圆”，所有的规章制度都是为了更好地利用ERP系统，从而提高全体员工的办公效率，优化企业流程而设立的。不按原则办事，就像在黑暗中瞎闯一样。最后，人们耗尽了对新事物的热情，使项目陷入了永生的境地。

6、重视业务流程重组，深化改革

首先，ERP是一个软件，也是一个管理工具。它是IT技术与管理理念的融合，即借助计算机实现企业管理目标的先进管理理念。如果ERP系统不结合企业管理中存在的问题进行改革，最终就像在泥泞的道路上运行林肯或凯迪拉克先进的汽车，无论B2B软件有多先进，最终都会回到实施前的老路。

7、完善激励机制，有利于进取和市场竞争。

无论是在项目实施过程中还是项目实施后，都必须修订或建立有利于追求卓越的激励机制。没有这样的激励机制，无论热情有多高，都会熄灭，无法持久。

8、制定工作标准和规程，严格执行新流程。

ERP系统的实施是一场深刻的管理革命，必须通过新的“法律”来巩固变革的结果。没有这样的“宪法”，迟早会倒退到老路上，失败，失去之前所有的成就。

为了提高市场竞争力，我们不仅要有好的产品质量，还要有高水平的客户服务。这就需要良好的计划管理，尽可能缩短产品生产的早期阶段，快速响应客户需求，按时交付。ERP为生产管理专业化提供了工具。永拓家具ERP系统是一个先进成熟的家居行业信息管理系统，集成了大量家居行业的特色功能，是一个灵活的定制平台管理系统。