ERP培训的目的是什么?计划是什么?ERP的实施具有很大的潜在价值，这将给您的企业带来巨大的效果，但前提是ERP必须成功实施。最近，一些关于企业使用ERP系统的研究证实，培训是ERP成功实施的关键因素。

ERP培训目的：

1.加深或扩大人们对ERP信息化的认识;

2.集中精力了解ERP项目的进展情况，及时让领导知道;

3.纵向比较哪些部门掌握得更好，使部门与部门之间也有直观的竞争意识;

4.控制大进度。

具体来说：

ERP培训的目的不仅仅是让学员知道如何使用ERP，为ERP项目的实施打下良好的基础。相反，我们应该向企业解释企业在使用ERP之前和之后的实际情况。在理解不足的情况下，我们应该更深刻地认识到ERP系统给企业运营带来的实质性业务变化和效益提升。

在企业开始运营和使用系统后，ERP培训应该持续很长一段时间，但培训点已经转移，从整体培训到点对点培训，再到关键因素培训，最后到事后反馈和操作中的问题培训。

从头到尾，以企业的经验效率和经营效率为第一要义，是企业使用ERP系统的核心价值所在。因此，一个追求精益管理的企业应该考虑尽快使用ERP系统管理和实际操作细节，而基于这种需求的ERP企业培训也是必不可少的。虽然有困难，但我相信它是可以克服的。

ERP培训计划：

1.使培训符合您的变更管理策略。

ERP的实施将影响企业中的许多团队。虽然新系统可以简化日常工作任务和流程，但人们倾向于拒绝改变，甚至拒绝任何让他们的工作发行CIO杂志，认为忽视投资培训和管理变更是最昂贵的错误之一。“如果你不把培训和定期与用户沟通放在第一位，你最终会得到一个非常昂贵的Excel版本。”

作为ERP实施策略的一部分，改变管理将有助于加快采用并降低风险。此外，通过实施良好的培训计划，您可以减轻团队在过渡过程中的影响，使他们更愿意接受新的过程。

2.根据工作角色和流程提供培训。

显然，所有受ERP实施影响的员工都需要对ERP实施带来的软件基础和最重要的企业利益进行培训。对于真正有效的培训来说，用户还应该进行与各自工作职能和流程相关的培训，这一点非常重要。这意味着培训的受众应该覆盖整个企业。因此，培训计划应该面向从上到下的每个人，包括您的实施和管理团队、it项目团队、功能部门用户和终端用户。

3.不要吝啬你的ERP培训预算。

在考虑为培训计划投入多少预算时，请考虑所有需要培训的部门和人员。不要错过任何与培训部署相关的链接，例如谁负责协调培训，培训供应商需要提供哪些培训内容，您将设计和开发多少定制培训内容，以及您计划实施培训计划的过程。

适合你的企业的培训预算取决于你的战略部署，但你必须确保你有足够的资源来实现你的目标，以满足培训需求。

4.避免“一次性”训练方法，训练是一个持续的过程。

有效的培训不仅是IT的里程碑，也是一个重复的过程，包括贯穿整个实施周期的课程、研讨会和“技术问答”课程。Aberdeen集团的一份报告指出，ERP不是一个“设置后可以忘记”的工具。采取持续的培训策略将帮助用户在ERP实施前后成功完成任务，这也将是一个持续的过程。

一次性培训不能发挥任何作用。您的用户通常需要在使用新的ERP软件时完成许多不同的任务，而一次性培训无法提供所有重要信息。更不用说，用户将需要与时俱进，随时了解产品变化和新产品版本。

5.请专家帮助您制定培训计划。

成功的ERP培训不仅应包括系统相关课程，还应包括修订后的业务流程，还应考虑每个部门独特的业务流程和培训需求。培训应引导企业各级员工学习和掌握新的功能和流程。

以上是ERP培训目的和计划的说明。对于企业来说，ERP培训仍然是非常必要的。永拓家具ERP系统是一个先进成熟的家居行业信息管理系统，集成了家居行业的大量特色功能。它是一个灵活的定制平台管理系统。