如何制定ERP生产计划?随着信息技术的兴起，越来越多的企业使用ERP系统。制定ERP生产计划对于生产型企业来说非常重要。如何提高企业生产效率，降低企业成本，节省生产时间?

如何制定ERP生产计划：

1、指定专人负责，最好有公司领导带队。

指定专人负责实施ERP企业管理系统项目。最好由公司领导带头组织，由专人负责具体工作。优点是：领导和领导团队。除了清楚地了解公司各部门的运作外，他们还向员工发出信号。公司进入ERP企业管理系统的决心必须得到各部门人员的配合。因此，我们也可以充分配合了解各部门存在的问题。

2、培训要到位

对于长期习惯传统管理的员工来说，很难突然改变工作方式，暂时接受新员工。我们应该普及ERP企业管理系统的基本知识，让员工了解ERP企业管理系统的真正含义。ERP企业管理系统正式启动后，应至少组织两到三次培训，以便员工能够尽快熟悉和应用该系统。

3、注重数据的准确性、及时性、完整性，建立保障体系

数据是各种信息的基础，也是发布各种命令和改革的基础。如果数据不准确，领导就会“拍脑袋”，给公司造成损失。

4、选择适合自己的ERP企业管理系统软件

软件的选择侧重于“应用”，而不是追求“匹配”或“世界第一”。不恰当的选择就像花钱的负担，必然会进退两难。

5、严格遵循项目管理的实施方法和实施指导和服务

俗话说，“没有规则，就没有方圆”。为了更好地利用ERP企业管理体系，提高全体员工的办公效率，优化企业流程，建立了各项规章制度。不遵守原则就像在黑暗中奔跑。最后，人们对新事物的热情耗尽，使项目不朽。

6、深化改革，重视业务流程重组

ERP企业管理系统首先是一个软件，也是一个管理工具。它是IT技术与管理理念的融合，即在计算机的帮助下，先进的管理理念实现了企业的管理目标。如果ERP企业管理体系的实施不结合企业管理中存在的问题进行改革，最终就像在泥泞的道路上驾驶林肯或卡拉克高级轿车。无论B2B软件多么先进，它都无法工作，最终必须回到实施前的老路上。

7、完善有利于进取和市场竞争的激励机制

无论是在项目实施过程中还是项目实施后，都必须修订或建立有利于追求卓越的激励机制。没有这样的激励机制，无论热情有多高，都不会持续太久。

8、制定工作准则和程序，严格执行新流程

实施ERP企业管理体系是一场深刻的管理革命，必须用新的“法律”来巩固变革的成果。没有这样的“宪法”，我们迟早会回到老路上，失败，失去以前所有的成就。

以上是制定ERP生产计划的一些方法和要求。信息时代已经到来。只有与时俱进，我们才能迅速适应内部和外部的变化。永拓是中国领先的家具ERP软件、MES系统、CRM系统和SCM系统企业。它是推动家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。