ERP失败的原因是什么?ERP的实施是中国企业顺应时代潮流、走向世界市场的必然趋势。这也是中国企业从传统管理向信息化管理的必然选择，也是中国企业提高网络运营能力和市场竞争力、进行国际竞争的实际需要。然而，许多企业在实施ERP时仍将面临失败。为什么?

ERP失败的原因：

第一、在实施ERP系统之前，没有合理的规划

许多公司在选择ERP软件之前没有计划。他们中的一些人认为ERP软件商会会解决这个问题，而另一些人根本不知道如何计划。当ERP系统真正实施时，会出现很多问题。例如，ERP在企业实施中的一些需求无法实现，ERP在实施中的一些功能并不是他们主要解决的问题。企业的流程和系统无法最大化。因此，在选择ERP系统之前，合理分析和规划企业自身的需求是非常重要的。

有两种方法可以合理分析和规划ERP系统：第一，内部审查;企业内部组织ERP评估小组。评估小组的人员由不同部门的人员组成。这些成员必须最了解该部门的需求。第二种是寻找第三方中立顾问，他们必须找到在同一行业有丰富经验的人。

第二，对ERP软件供应商没有合理的审核

许多企业没有对ERP软件提供商进行合理的审查。他们只是听了ERP软件提供商销售团队的介绍，或者认为这家ERP软件提供商更有名。正如罗永浩所说：“如果产品出名并畅销，那不一定是因为产品本身好。也许他有很多渠道和良好的宣传。”

建议在确定ERP软件供应商之前，必须要求ERP软件供应商提供同行案例并进行实地考察。

第三、对所使用的ERP系统没有深入的了解

许多企业ERP项目负责人对他们使用的ERP系统了解不够，对ERP系统中的许多功能了解不够全面，难以更快地实现业务目标。为了解决这一问题，建议制作ERP系统功能列表，跟踪ERP系统的使用情况，并定期进行评估。

第四、低估了ERP系统部署的资源和时间

在咨询过程中，经常会遇到这样的客户这样说：“我们公司现在管理混乱，急需上ERP系统，两周就能搞定吗?”

ERP系统是一种基于项目的管理软件，从软件选择到最终运行至少需要3个月的时间，这仍然是双方合作的完美状态。

第五、没有选择合适的ERP项目部署人员

ERP企业管理软件的部署是一个需要各部门协助的大型项目。没有一个好的项目部署负责人，项目很难继续下去。

第六、对ERP系统的应用没有合理的培训机制和考核机制

ERP系统启动后，大多数企业没有合理的培训机制。由于没有培训，许多使用ERP系统的一线员工不明白为什么企业需要使用ERP系统。此外，在ERP启动的早期阶段，所有的工作流程都是手动的，需要在系统中制作，这显然增加了他们的工作量，导致大多数员工与ERP系统发生冲突。因此，在ERP系统运行过程中，合理的培训和激励机制是确保ERP项目成功启动的必要项目。

第七、低估了ERP系统数据准确性的重要性

这句话在ERP系统行业流传。如果你输入ERP系统的数据是垃圾，那么处理数据也是垃圾，这表明数据对ERP系统的重要性。

如果你想让ERP系统成功上线，所有的数据都应该从一开始就准确，参数应该设置得当，以尽量减少错误的发生。

第八、采用一劳永逸的方法

无论ERP系统多么强大和灵活，它都只是一种管理工具，它本身无法理解业务逻辑。更多时候，它应该与企业的管理体系相结合。

第九、系统没有定期维护

没有定期维护系统，这也是许多企业未能实施ERP系统的一个重要原因。时代在变，企业的发展也在变。定期维护和完善系统是非常必要的。

ERP系统三分靠软件，七分靠实施。这说明了ERP系统部署过程中实施的重要性.做好ERP系统部署上述九点，不但找不到死亡，而且能达到事半功倍的效果。

为了帮助制造业ERP的成功部署，或者最大限度地减少ERP软件的失败，我希望企业决策者能够思考如何成功实施ERP，以解决上述问题。