ERP的实施成本是多少?风险高吗?ERP是一种可以帮助管理者更好地管理企业的信息管理软件系统。企业购买ERP系统的成本是一次性的，但企业在使用过程中会产生各种成本。这表明ERP的使用成本远高于购买成本。ERP的实施成本是多少?

实施ERP的费用是什么?

一、erp实施费用。

软件实施时将收取实施费用。一些软件销售合同的软件成本包括实施成本，而一些软件产品的销售和实施合同是单独签订的。ERP系统的实施可以由专业机构帮助，也可以由软件提供商的实施顾问帮助。建议软件提供商负责，因为他们自己开发的软件很容易使用，问题也相对较少。因此，企业需要考虑ERP成本中的实施成本。

二，硬件投入。

企业购买软件后，必须投入硬件。企业需要购买服务器、个人终端，并根据软件对硬件的要求建立公司网络。软硬件的投资成本非常直接，易于计算，因此用户很容易将软硬件的投资成本作为erp系统应用的最终成本。

三、劳动力成本。

企业ERP系统的实施需要大量的人员参与，涉及到各种管理人员。这增加了企业的另一项成本：劳动力成本。企业需要从以下几个方面考虑劳动力成本的投资。

1、系统培训的成本。当系统上线时，员工需要接受大量的培训，参与者需要停止手头的工作才能参与。系统培训工作量越大，劳动力消耗越多;

2、人员的特殊素质需要成本。如果系统操作过于复杂，对操作人员的素质要求较高，则需要引入专人或相应调整岗位，这将增加成本;

3、由于功能复杂、系统操作困难、界面不友好等原因，日常使用时间成本会增加操作时间。即时浪费的时间很少，但随着时间的推移，许多人的积累会变成一个巨大的数字。

4、对于再培训的成本，当一些人离开时，由于系统操作困难，新员工无法立即学会使用它，这就要求企业对新员工进行培训，这显然增加了成本。

5、对于系统的日常维护，需要专门的系统管理员，企业要增加这个岗位，必然会增加人工成本。

四、软件升级更新。

企业的环境在不断变化。企业的产品类型、产品生命周期的阶段、企业的规划模式、营销模式、业务流程等都在不断变化。这就要求ERP升级和更新以适应企业的各种变化。这增加了企业软件二次开发的成本。

实施ERP的风险：

一：ERP实施前的风险

1、规划风险

项目规划风险是指缺乏ERP项目规划或ERP项目规划与企业战略规划不匹配，导致ERP实施缺乏目标，无法评估最终实施效果。

2、决策风险

在企业正式实施ERP项目之前。ERP软件选择决策、组织决策实施和咨询合作服务提供商选择决策面临三个重要决策，每个决策都包含一定的风险。

二：ERP实施过程中的风险

1、过程变化的风险

ERP代表了现代先进的管理理念和方法。因此，ERP系统的实施是企业管理的一场革命，必然会与传统的管理模式发生激烈的碰撞。ERP实施导致的传统思维定势、利益模式的打破以及业务流程的变化，都会给企业带来不同层次的阻力，使ERP项目的实施陷入泥潭，甚至失败。

2、项目管理风险

项目管理风险是指在ERP项目实施过程中，由于缺乏有效的项目管理组织或没有制定严格的项目计划或缺乏有效的成本控制。这给ERP的实施带来了风险。

三：ERP项目实施后的风险及其控制策略

1、系统安全风险

系统安全风险一般是指ERP系统投入正常使用后，由于安全管理不当，ERP系统不能正常使用的各种可能性。

2、意外灾害风险

意外灾害风险是指地震、洪水、火灾等自然灾害给ERP系统带来的毁灭性灾害，导致企业业务交易中断或丢失。

ERP的实施是一个长期的过程，这无疑增加了企业的使用成本。因此，企业在选择型号时，应从多个方面调查成本因素，努力找到性价比最高的ERP系统，有利于系统软件的长远发展。广东永拓家具软件有限公司是国内领先的家具ERP软件、MES系统和CRM软件企业。是推动家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。20多年来，我们一直专注于家具企业管理软件、管理咨询、智能制造和智能营销的开发和推广，为家居企业提供全面的信息管理解决方案。