实施erp有什么困难?有什么问题?企业ERP实施是一项庞大的系统工程。在中国近十年的历史中，既有许多引人注目的成功案例，也有许多典型的失败案例。实施erp有哪些困难?有什么问题?

实施erp有哪些困难：

1﹑整体规划﹑分步实施﹑重点先行。

总体规划主要是指IT规划要与企业战略相结合，IT策略必须与企业的竞争策略相匹配。分步实施主要是指很多企业在应用ERP的时候，要循序渐进，分阶段逐步深化应用，在提高管理基础的同时，逐步提高ERP的应用水平。关键是要结合企业管理的要点，把握能给实施带来效益的关键点，先集中精力解决用户的关键问题，这也符合管理的80/20原则。

2﹑组织保障和制度保障。

发现很多信息化企业大多是生意好、忙的企业。我已经很忙了，所以我不得不加班，我不得不抽出时间做信息工作。很多人受不了。受不了怎么办?因此，有必要有组织保障。为了实现信息化，有必要有专门的组织来完成这些任务。即使没有专门的组织，也要规定相关人员在规定的时间内以质量完成这些任务。

此外，许多人天生就有抗体。不管新事物有多好，一开始可能很难适应。信息工作也是如此，这将与一些工作方法的调整有关。很多人一开始会不习惯甚至反对，所以要有制度保障。

3﹑准备基础数据。

料号、BOM表等基础数据、会计科目、未结案客户订单、采购订单、生产订单、会计凭证以及一些基本参数的设置都必须在规定的时间内准确输入系统。这些数据将基于后续操作，因此控制这一环节也非常重要。

4﹑培训工作。

如果培训工作不到位，业务人员就无法掌握新武器。如果使用新方法，项目的风险会很大。此外，业务人员应该非常清楚，如果他们不掌握这些知识，他们将与企业的发展脱节。

5﹑人员协调。

主要包括三个方面的人员。首先是高层领导，高层领导必须高度重视，适度参与。第二，业务人员必须尽快适应新的计算机工作模式。第三，企业中的IT人员不仅起着系统维护人员和程序员的作用，还起着不同视角的桥梁作用，因为大部分业务人员都在谈论管理语言和一些只在企业中流行的术语，即使ERP厂商有很强的咨询能力，也不可避免地会对业务人员的需求产生一些误解，这就要求企业中的IT人员从不同的角度进行翻译，这使得企业中的需求更高。

实施erp存在哪些问题：

1、在实施ERP系统时，企业不考虑企业的总体战略，在实施ERP系统时，很多做法与企业的发展目标和方向脱节。

2、ERP系统仅仅被视为IT部门的事情，是一个孤立的、局部的项目，而没有将ERP实施作为企业发展的战略措施。

3、缺乏改变的勇气，无法承担风险，尤其是对于一些具有信息基础的企业来说，新旧系统长期并行，导致企业出现巨大的冲突。

4、利用ERP机会对业务流程进行优化和再造，使整个组织更接近现代企业体系。

5、实施者和企业客户对项目成功的理解是不一致的。实施者认为系统一上线，一切都会好的，很少考虑给企业带来了什么价值。实施者上线后支持不足。

6、项目没有综合考察企业在战略规划、组织结构、人力资源等其他方面的能力。，导致新系统“孤军奋战”，不能形成合力，而是相互约束。

上述是关于erp实施面临的困难和问题，简而言之，企业在实施erp系统之前，必须进行多方面的调查和考虑，