ERP实施计划包括哪些内容?成功的关键点是什么?ERP实施计划包括广泛的方面，包括软件、硬件和服务。从小的角度来看，项目的规划、组织、资源配置、控制和协调是项目成功不可或缺的条件。

ERP实施计划包括：

1、制定项目时间表的重要性

ERP实施是一个长期的项目。在这个过程中，它将涉及各种资源和任务的分解。此外，大多数事情都有顺序要求，因此必须制定时间分配和控制。在实践中，往往盲目追求项目进度计划的速度，甚至刻意追求一个特殊的日期作为项目的里程碑，这将给项目的控制带来巨大压力。

另一方面，事实上，许多项目的失败是由于项目进度的延迟，导致项目团队士气低落和效率低下。因此，ERP项目实施的时间管理需要充分考虑各种潜在因素，并留出适当的空间;在实施过程中，应强调项目按进度实施的重要性。在考虑任何问题时，都应以保持进度为先决条件;同时，合理利用赶工、快速跟进等方法，充分利用资源。

2、人力资源的重要性

当然，ERP项目的成功实施离不开人力资源的保障体系。在人力资源方面，企业应建立自上而下的项目组织。项目人力资源管理首先要明确谁来完成每项任务，并在此基础上形成项目人力资源矩阵。

俗话说，所有的问题最终都归咎于人。由此可见，人力资源管理在ERP项目实施过程中的重要性。因此，实施团队的质量是项目实施成败的关键。在ERP项目中，30%的时间和精力花在技术上，70%的时间花在生活上。因此，人力资源管理是ERP项目管理的核心部分。我们在做项目时不能低估它。

3、项目内在部分：项目质量管理

一般来说，项目的质量要求是满足目标要求并超出目标期望。一般来说，我们常说，项目的高质量实施就是满意度的实施。

如何实现高满意度?事实上，这是一个很难定义的标准。笔者认为，第一个前提是明确定义项目的目标/需求范围，这是谈论项目实施质量的前提。在此基础上，企业对产品感到满意。产品包括软件本身和软件技术。然后是对实施顾问和实施过程的满意度。ERP实施项目的质量范围和具体内容包括产品、技术和实施。我们需要采取措施，在这三个方面建立质量监督措施，加强质量控制。

4、建立和完善奖励机制

ERP项目的实施是一项庞大的系统工程，可以说影响了整个身体。在完成现有任务的同时，实施团队成员实际上增加了许多工作，如学习、培训、讨论、分析和收集数据、整理基础数据、规范流程和数据。因此，为了有效调动实施者的积极性，必须建立有效的奖惩机制。在适当的时候，项目领导小组应该特别奖励那些做出突出贡献的人和部门。

5、对项目进行风险管理

之所以把项目的风险管理放在最后，是因为上述因素存在很多不确定性。范围不确定、时间不确定、人力资源变化、质量问题等都会影响项目目标。项目风险管理是控制上述项目因素的不确定性。风险管理一直是ERP项目管理的重点和难点。简言之，项目风险管理是管理ERP实施过程中存在的各种重要因素，如范围、时间和人员;具体而言，它是通过避免、转移、接受和使用项目来确定项目

众所周知，从ERP项目开始，项目管理是否失控是所有项目经理的痛苦。在ERP项目实施过程中，所有因素都可能使ERP不断变化。如果这些变化不能得到有效处理，项目计划将一次又一次地调整，交付日期将一次又一次地延迟，项目成员的士气将越来越低，这将直接导致ERP项目成为一座危险的建筑。可以看出，项目经理必须具备高超的管理技能，这是成功完成EPR项目的决定性条件之一。

erp成功实施的关键点：

1、项目投资决策

不言而喻，项目投资的决策必须由企业高层领导做出。然而，投资决策不是一个简单的过程。高层领导必须了解ERP，愿意并期望使用ERP作为管理信息系统，以全面提高企业的管理水平，从而做出科学的决策。

然而，常见的现象是，企业经营状况良好，无法想象管理信息系统的必要性和重要性，企业经营状况不佳，无法考虑管理信息系统的必要性和重要性。

由于中国较早实施ERP应用的企业已经开始受益，大多数企业的高级领导人也意识到，赢得竞争的根本措施是下定决心从根本上提高企业的管理水平，提高企业对瞬息万变的市场的适应能力。

2、促进思想行为的转变

ERP不是一个简单的计算机系统，而是一个以计算机为工具的人的系统。在这一点上，无论人们如何强调他们的角色，他们都不会走得太远。

为了使ERP系统真正有效地发挥作用，它必须涉及人们思维方式和行为方式的改变。这就要求企业的员工，包括企业的高级领导，愿意、学习并习惯于使用工具而不是基于经验和感觉进行管理。

为了改变人们的思维方式和行为方式，形成企业的整体共识，企业高层领导必须做好教育和培训工作。通过教育和培训，人们可以增加知识，改变原有的工作习惯和方法。

3、保持项目优先级高的优先级

ERP项目的实施必须是企业所有工作的首要任务。否则，由于企业工作多，大家都忙于原有的工作，ERP项目的实施将被推到很远的地步。为了保持ERP项目的高优先级，企业高层领导必须有明确的认识和决心。

ERP系统的实施是企业的一件大事，必须精心组织。成立ERP项目实施小组和指导委员会。项目实施小组负责特定项目的实施，解决ERP实施过程中的操作级问题，并设立专职项目负责人。指导委员会由企业高级领导组成，对ERP项目的成功实施负有最终责任。

4、消除障碍，促进发展

ERP系统的实施涉及企业运营的各个环节和所有员工。部门和人员之间的协调非常重要。然而，在大多数企业中，常见的现象是“门前扫雪”。营销人员、生产计划人员和工人认为库存管理是他人的事，与他们自己无关。生产控制人员和财务人员认为质量控制是他人的事，与他们自己无关。计算机程序员和电话接线员认为客户服务是销售人员的事，与他们自己无关。因此，企业的各个部门都是分裂的，甚至是竞争的，而不是为了统一的目标。

如果没有良好的合作精神，ERP的实施将很难成功。因此，企业高层领导必须下定决心做好合作工作。如果出现问题，应消除障碍，以确保项目的进展。

5、运作规划

销售和运营计划是制造企业最基本的管理和控制手段。它应该导出主要的生产计划和进一步的详细计划。高层领导必须有效地管理销售和运营计划。销售和运营计划为企业高层领导提供了可见的控制手段。通过有效地管理销售和生产，企业高层领导可以看到问题的焦点，并带来选择的机会。

通过制定销售和运营计划，我们可以提前发现问题。有时，最明显的问题隐藏在各个角落，但如果没有正式的销售和运营规划功能，人们很难找到它们。当它被发现时，它可能是错误的事实。

6、承担结果

没有人能够取代企业的高层领导，为ERP项目的成功实施和应用承担最终责任。由于ERP项目的实施和应用没有高层领导的正确决策、大力支持、积极参与和对项目成功的殷切期望，因此无法成功。