ERP实施过程的步骤是什么?ERP是一个新的管理系统，涉及整个企业的各个职能部门。如果实施成功，必须注意方法和步骤。ERP在企业中的应用是一个完整和过程的过程。一般来说，ERP应用的常规过程主要包括以下几个方面。

ERP实施流程：

1.企业需求调查

ERP应用程序需要基于企业需求。只有了解企业相应的业务需求，通过与客户的持续沟通，我们才能开发出符合客户需求的有针对性的系统。ERP系统的选择和企业部署也是如此。目前，市场上的ERP有其固定的管理理念，这与定制系统不同。在使用其典型的商业模式和运营模式的同时，它仍然需要与企业的实际业务和工作流程进行整合、修改和改进。有些模块甚至需要二次开发。

在这个阶段，企业需要不断与ERP方面的实施顾问沟通，相互了解，深入沟通ERP和企业原有的管理模式，以便磨合。从而确定一套完善的ERP应用程序流程，去除原有ERP冗余功能，优化企业工作效率

2.流程模块管理

业务流程确定后，对每个流程进行分解和模块化，选择相应的ERP基本模块，指定模块工作节点和负责人，进入初始流程学习和实验。在此过程中，收集各模块的优化和整改建议，供开发团队分析，平衡各模块之间的需求，从而更大地优化整个系统。

例如，为了缩短材料采购过程，材料模块提出了消除某些环节的做法，这可能会导致财务模块结算过程的增加或繁琐的程序。由于材料采购、收发有一定的时间段，需要满足项目进度的要求，财务结算也有自己的周期。因此，有必要权衡利弊，采取更有效的方法，使材料、项目和财务有序，并在规定时间内完成任务。

3.正式的环境测试

经过测试和培训，企业相关负责人熟悉了操作模式和相关工作流程后，进一步的工作是根据新系统的数据格式和要求，利用企业现有的数据资源，对正式工作环境下的模拟进行抽取、整理和批量导入。在这个链接中，与第二个链接不同的是，它检查了每个模块之间的合作程度和最终数据结果。如果符合预期，可以正式使用。

4.深化管理模式

经过一定阶段的磨合，ERP系统将稳定运行，ERP将成为企业管理的核心。因此，根据ERP的各个环节指定相应的管理指标，以确保ERP数据的准确性和及时性。同时，继续收集需要优化或二次开发的项目，并与ERP服务提供商进行反馈，以促进企业ERP的发展。

实施ERP的步骤：

1.执行前期任务

本部分应详细分析企业的需求和现有条件，确定项目实施的总体范围和期望，这是合理和可实现的。用户企业和ERP软件供应商就需求分析和实施内容和范围达成一致，并就实施过程中必要的人力和财力投入达成共识。确保双方充分估计和对策未来项目实施过程中可能遇到的困难和阻力。

2.实施目标规划

帮助企业成立项目实施小组，明确项目实施各阶段的时间进度和阶段定义，明确描述实现这些目标的标准和方法，与用户企业中高层领导讨论并获得通过的实施方案。

3.实施过程管理

由于ERP的实施是一项长期而详细的工作，整个大项目根据需求分析分为阶段性的小任务，体现了分步实施总体规划的原则。每个小阶段的需求、解决方案和可行方法都应该用文字清楚地描述。每个小阶段的负责人、测试、验收和资本投资都应该明确。在实施过程中，应定期召开会议，保持必要的信息沟通，注意实施文件的建立和保存。

4.实施后期管理

在这一部分，实施计划应详细描述规划目标与实施工作安排之间的一致性，并说明实施后的效果。将需求分解为三个部分。首先，软件可以直接实现这一点，大约占60%。第二，用户需要进行适当的流程修改来灵活解决这一问题。这一部分通常约为30%。第三，如果需要结合企业的特殊情况和实际问题进行二次开发，最好不要超过10%，否则实施周期会太长，难以控制。

当然，如果一个企业想要成功实施ERP系统，上述简单步骤是远远不够的。ERP的实施是一个非常规范的过程，需要全体员工的参与和合作，统一思想。广东永拓家具软件有限公司是国内领先的家具ERP软件、MES系统、CRM系统和SCM系统企业。它是推动家居行业信息化、智能化转型升级的引擎。