如何实施ERP?痛点是什么?ERP系统的顺利实施意味着企业的重生。强大的ERP软件管理系统往往有助于提高企业的经济效益，减轻企业的负担，为企业的稳定发展奠定坚实的基础。如何实施ERP?痛点是什么?

如何实施ERP：

首先，准备调查研究

也就是说，ERP项目总监和总经理会到现场深入了解企业的现状分析和供需收集情况。

第二，蓝图规划

根据对企业供需的调查研究，结合企业实际情况的分析、整理和讨论，优化云软件项目负责人将帮助企业实现流程的标准化转型，并通过ERP软件流程进行固化。

第三，整理和培训基础资料

ERP制造商的实施顾问将帮助企业规范企业的一些相关信息，如原材料代码、BOM规划、工时配额等，并检查基本信息的准确性;ERP制造商必须对企业的所有软件操作人员进行培训和评估，然后才能进入工作岗位。

四是盘点上线

ERP制造商在进行用户化和二次开发后，可以使用企业的实际业务流程数据进行模拟操作。此时，他们将选择一些客户成熟的业务流程进行试运行，以实现从粗到细的点到面，确保新系统的顺利运行。

五是改善精益生产

软件的在线使用才刚刚开始，这并不意味着软件的顺利实施;ERP制造商认为，软件服务策略致力于不断提高企业管理效率。因此，它永远不会与企业的合作态度脱节。它将根据我公司的实践经验和客户公司的情况不断努力，确定企业管理效率提升的目标，并按照年度规划的方法不断为企业提供周到的服务。

实施ERP的痛点：

1、项目经理：明确的功能是关键

在ERP实施过程中，最难控制的是“产品功能”。如果产品功能经常扩展，项目所需的资源(时间、人力和资金)将处于不确定状态，项目组织将难以有计划和有序。服装智能制造精英俱乐部表示，只有在给定资源的情况下完成某些功能，才能得到保证。如果功能无限延长，项目将无法实施。

2、技术人员：BOM是“基石”

由于这是ERP的基础，BOM不能解决，企业必须首先解决BOM(材料清单)的相关问题，MRP(物流需求计划)没有办法谈论它，也没有必要谈论其他问题，更不用说APS(高级计划和生产安排)。BOM的基本数据永远是基础。

3、实施顾问：“约束”是瓶颈

APS是ERP实施过程中最困难的部分。当然，它并不否认“企业必须首先解决BOM的相关问题”。APS的困难主要体现在约束问题上。

4、项目总监：流程是根本原因：

从过程的角度分析问题可以找到问题的根源。一个过程由多个活动和链接组成。在流程流程中，不同的活动可能涉及不同的部门。为了分析过程中的问题，项目团队需要从构成过程的具体活动开始，寻找问题的具体环节和根源。

以上是ERP实施技巧和痛点的描述。ERP实现了企业从手工管理到信息管理系统管理的转变。在ERP项目的实施过程中，有不同的角色。每个角色都有自己的困难。不同的员工需要明确自己的角色定位，充分了解角色的困难，及时采取相应的对策。永拓家具ERP系统是一个先进成熟的家居行业信息管理系统，集成了家居行业的大量特色功能。它是一个灵活的定制平台管理系统。