ERP系统适不适用在家具企业，必须注意这几点

国内品牌ERP有十多年的发展，与以往相比，现在的实施成功率非常高，而且公司ERP的普及程度也越来越高，越来越成熟。

中小家具企业在ERP系统选型中必须的“五拒”

一个“好”的选型“肯定会取得好成绩，选择一个”金玉其外“解决方案最终会失败。

家具企业ERP管理系统的实施不能脱离实际

从业十多年来辅导过很多客户上线ERP系统，但在辅导过程中经常听到有些管理者对实施方案不满意，指出这个地方应该怎么样，那个地方应该怎么样，对整个项目的规划提出了很多高瞻远睹的要求。

在上线ERP系统之前完成三大建议将有助于家具企业实施

随着销售额的高端化和多元化，公司的业务流程管理ERP系统是不可或缺的！但是，目前市场上ERP实施成功率不超过50％......根本原因主要是因为如果业务管理失败，公司只能通过引入定制ERP来降低实施失败的可能性适合内部控制管理！

如何让家具企业在长期使用ERP管理系统中发挥作用？

系统顺利上线固然可贺，但对于ERP系统项目，后期的操作和维护工作同样重要。特别是当系统刚刚上线时，业务部门不熟悉相应的流程操作，IT部门和业务部门没有共同的语言，缺乏合作，而且在线项目后ERP项目无法实施……

家具企业实施ERP系统需要注意哪些内容

业务运营由许多流程组成，例如采购，供应，财务，人力资源，电子发票，设备，销售等。

家具企业ERP管理软件中的管理思想

经过了十五、六年的发展，ERP被大家都公认是一套附带管理思想和手段的软件，其中蕴含着丰富的管理思想。

家具企业ERP系统实施最大的阻力来自人

俗话说：有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有是非。相信所有做过ERP项目实施的人都会同意，在ERP系统实施中最大的阻力因素不是技术，而是人的因素。

新智造是未来企业的趋势，不上线ERP系统如何跟上时代步伐？

在和很多企业负责人交流的时候，问到为何在企业快速发展的阶段，不通过信息化来提升企业的管理水平、生产与运作效率呢？

如何打好家具ERP系统有效运行的持久战？

系统顺利上线固然可贺，但对一个ERP项目而言，后期的运维工作同样重要。特别是系统刚刚上线时，业务部门不熟悉相应的流程操作、IT部门与业务部门没有共同语言缺乏协作、ERP项目上线后留不住实施人才……

ERP系统实施与家具企业内部控制管理实践

COSO内部控制体系包含5个要素，分别为控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督，涉及公司层面的控制、业务活动的控制以及信息系统

实体家居经销商如何经营“鱼塘”玩转社区营销

传统家居商家如果说在10年以前还是一派大江大河的蓬勃场面，而到了近十年被电商的打劫，整体萎缩的一大半而不自知。那么近两年的地产家居在整个家居产业链上筑起大坝，造成的影响几乎是对整个行业流量进行重新分配。